Communication Interne Quick

chalandise, comment assurer le partage de l’information entre les collaborateurs…) Ces applications informatiques font appels soit : - à des logiciels standards horizontaux: WORD, EXCEL - logiciels spécifiques verticaux (spécifiques): ETHNOS, QUICK BUSINESS Il existe 3 types de logiciels : - les logiciels payants « licence utilisateur » code source non modifiable page 111 - les logiciels gratuits « freeware » code source non modifiable page 112 - les logiciels libres code source modifiable

Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation | Guide et recommandations pour une bonne fidélisation . 3. Recommandations Conclusion

Références. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 16 b Options v Accessoires et dialogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 18 v Bus et réseaux de communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 20 v Filtres CEM additionnels d’entrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 24 b Encombrements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à

v Accessoires, dialogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 18 v Dialogue. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 19 v Bus et réseaux de communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 20 v Filtres CEM additionnels d’entrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 24 b Encombrements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Business to Consumer  Baan : nom d'un éditeur de progiciels, notamment d'un ERP.  Back-order : commandes en retard  Backhaul(ing) : trajet de retour (éviter le…)  Bande Passante : quantité d’informations que peut véhiculer un canal de communication. Se mesure en bit par seconde.  Barbares : Net-entreprises qui cassent les règles de l’économie traditionnelle en élaborant des modèles économiques prenant en compte l’accélération, la désintermédiation, et la dématérialisation des échanges possibles

chemin à risques de la découverte “Si Ariane n’avait remis une pelote de laine à Thésée, celui ci continuerait d’errer dans les entrailles du labyrinthe” Mes “fils d’Ariane” pour cet exposé ont été : Isabelle Orgogozo, avec “Les paradoxes de la communication” (Edition d’organisation – 1988) Robert Salmon, avec “Tous les chemins mènent à l’homme” (Interéditions – 1994) Michel Crozier, avec “ Le phénomène bureaucratique” (Editions du Seuil – 1963) Geneviève Thomas, avec “ L’éducation du patient, structure

d’intermédiaire en fonction de la distribution : Distribution physique : transports, éclatement, assortiment( passer les lots de production à des lots de ventes), stockage ( du plus gros au moins gros) Service : financement, services matériels, communication marketing Longueur du circuit : mesuré par nombre d’intermédiaires concernés Long : grossiste, centrale d’achat, détaillant Court : intermédiaire Vente directe : B to B, magasin d’usine Critère de différenciation Gros, détail, intégré :

burgers surgelés entre 2000 et 2001 (-18,4% en France) et aussi des volumes (-22,6% en France). • De part sa consommation typé « snacking », les burgers surgelés entrent en concurrence avec les chaines de fast-food comme Mac Donald’s ou Quick. II. ANALYE INTERNE. Résultats Gastronome Résultats Charal • Le conditionnement x2 représente 91,7% de PDM valeur et 90,2 PDM Volume. 8,3% en valeur et 9,8% en volume pour le conditionnement x4. • Le conditionnement x2 est présent dans 17% des magasins

Planning des essais - l’ordonnancement à court terme des supports d’essais stockés - la gestion du plan d’approvisionnement en pièces - la réception, la préparation et l’expédition des supports d’essai - la gestion des flux et déplacements de pièces en interne - la gestion des stockages et les inventaires - la documentation liée au changement de définition technique et aux exigences client. Les différents flux dans la Supply Chain: - Le flux physique (préparation, réception, expédition…) qui représente