Communication Interne Quick

  Bassez Charlotte Favier Edouard Le Foulgoc Marion Moussard Mathilde                   SKEMA Business School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES

CONTRAINTES : 15 jours, qualité ISO, < 1000 euros Distinguez les objectifs (quoi ?) et les enjeux (pourquoi ?). Pour les contraintes, soyez précis dans la mesure du possible. Acteurs internes et externes concernés INTERNES : webmaster du site entreprise-durable.fr, EXTERNES : entreprises clientes Interne ou externe par rapport à l’entreprise concernée Environnement technologique et ressources mobilisées INFRASTRUCTURES : réseau lycée, LOGICIELS : navigateur, tableur, TT, DONNEES : entreprise-durable

............. 15 PHASE DE DISTRIBUTION..................................................... 16 5.1 5.2 5.3 ETIQUETAGE - FIABILITE DE LA TRAÇABILITE .......................................................................................... 16 COMMUNICATION .................................................................................................................................... 16 FIXATION DES PRIX .........................................................................................

commercial a proximité | | |Concurrents : | | |Quick | | |Restaurants Grecs | |

plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique ème 2 TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectifs d’assurer la mise à disposition aux différentes unités de l’entreprise dans : -

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis

Analyse de l·évolution du marché global des fast food ................................ ..... page 13 E. Réseau de franchises ................................ ................................ ............................... page 14 II. Analyse interne du marché des fast food ................................ ............................. page 15 A. Standardisation ................................ ................................ ................................ ....... page 15 a) Définition ..

sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique 2ème TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectifs d’assurer la mise à disposition aux différentes unités de l’entreprise dans

consommateur final. Dans ce contexte et au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir à l’acquisition des différents biens et services répondant à des besoins exprimés par des requérants internes. Cet acte d’achat peut sembler bien simple mais il recoupe de nombreuses activités. En nous inspirant des travaux de Tarondeau (1979), nous présentons le cycle de l’achat. Pour chacune des activités qui composent ce cycle nous nuancerons certaines

Département des finances participe : * Prise de décision / Investissements / Evaluation / Rentabilité /Retombées financières -&gt; Responsabilité : * Esprit analytique / Diplomatie / Discrétion / Intérêt pour les chiffres et la logique / Communication / Vue à long terme Comptabilité Générale et Gestion Financière -&gt; But : représenter les biens quantitatifs entre l’entreprise et son environnement – relation d’affaires avec son client -&gt; Fonctions : * Enregistrement chronologique