Communication Interne Veolia

dispositions d’anticipation ................................................ Le règlement intérieur .................................................................. La validité du règlement intérieur ........................................... La communication du règlement intérieur ............................... Les informations portant sur la gouvernance du conseil d’administration .................................................................... Les autres documents de référence..............

filiale Dassault Communication, le groupe presse SOCPRESSE à hauteur de 30 %. 2004 : Accord conclu avec les héritiers Hersant pour porter de 30 % à 80 % sa participation dans le premier éditeur de presse français. 2006 : - Le groupe Dassault devient actionnaire unique de la SOCPRESSE. - Vente de 66,60 % de ses parts détenues dans le groupe Valmonde au groupe Sud communication. 2007 : Sud communication rachète entièrement le groupe Valmonde. 10/2008 : GIMD investit dans Veolia et prend possesion

urbain co-existent : • Gestion déléguée à des concessionnaires privés : - La LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca – créée en 1997 ; - La REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat – créée en Janvier 1999 ; - AMENDIS - Tanger (Groupe VEOLIA) à Tanger – Janvier 2002 ; - AMENDIS- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tétouan – Janvier 2002. • Gestion déléguée à l’ONEP (421 centres) ; • Gestion par des régies autonomes (13 régies) ; • Gestion en régie directe

d’action du recrutement : • Quelle est ma cible ? – Profil rare, un candidat en poste, un jeune diplômé. – Définir le cahier des charges du recrutement. • Quelles sont mes ressources ? – Moyens matériels disponibles, budget alloué, recrutement en interne ou externe.(externalisation ou non tout ou partie du recrutement) • Quels sont mes délais ? – Degré d’urgence du recrutement,(mettre en place des outils de prospection adaptés au degré d’urgence) • Comment communiquer ? – Les informations

Note de synthèse Stage du 18 mai 26 juin 2009 (6 semaines) GALAGO COMMUNICATION GROUPE BURAT (SARL) 4, boulevard Gambetta - BP 808 - 12008 RODEZ Directeur Général : BURLAT Didier Maitre de stage : DELHON Léo Activité : Gestion complète de la chaine graphique. SOMMAIRE Introduction Présentation Groupe Historique Organigramme Moyens de l’entreprise Atouts de l’entreprise Clients Problématique environnementale? Projets réalisés Free Flight World Master Autres projets Recherche de logotypes

fondamentales (ou de bases ou globales) les options stratégiques secondaires (ou de domaine) Les options stratégiques fondamentales sont : la spécialisation ou la diversification la croissance horizontale ou verticale la croissance par voie interne ou externe Spécialisation ou diversification La spécialisation C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité

de demandes excessives d’énergies, de forces ou de ressources. » Le terme « burn out » qualifie l’état d’une bougie qui, après avoir éclairé de longues heures, n’offre qu’une flamme discrète et faible. Il implique, donc, une combustion interne du professionnel, particulièrement les soignants confrontés à la souffrance de l’autre. Cette métaphore de la combustion est parfois illustré par l’image de l’incendie d’un l’immeuble qui aurait brûlé totalement l’intérieur de l’habitation tout en

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

responsabilités éthiques, LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La RSE repose sur les éléments suivants: La gouvernance Le reporting extrafinancier La relation client Normalisation et certification L’éco-innovation Les achats responsables La communication avec les parties prenantes LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Gouvernance: La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, réglementations, lois et institutions influant la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée

le forfait spécial RSA d’Orange en France. Opportunité pour l’humanité Les effets positifs ne se limitent pas à l’entreprise et ses clients, mais deviendront sensibles au niveau du monde entier: Réduction de la pauvreté extrême, Meilleure communication entre les pays, meilleure connaissance des cultures, Développement soutenable recyclables. grâce à la recherche de solutions moins énergivores, plus The Bottom of the Pyramid 11/27 4. Difficultés Nous venons de voir que le BoP est un