Communication Interne Veolia

s’occupe prioritairement de l’Ouest de la France), Est (qui s’occupe prioritairement de l’Est de la France), Retraite. Les principaux fournisseurs travaillant étroitement avec la société sont : Elis (Prestataire de service et de location), Véolia Environnement, Laboratoires pharmaceutiques, OCP, La Bastide. Au cours de cette formation j’ai pu travailler dans le service Créance et Facturation. J’ai choisi de vous présentez ce thème car il a un lien direct avec la formation que je suis

Colloque 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne mardi 14 septembre 2010 Hôtel The Westin Paris 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne La nécessité d’avoir une interprétation claire des textes législatifs transposant les 4e, 7e et 8e directives, et d’en faciliter l’application, a conduit le collège de l’AMF à constituer un groupe

maîtresse de nos comportements. C'est en effet la conscience, une zone plus "primitive", qui décide de nos actions et réactions. N'y voyons pas là une allégorie du fonctionnement des entreprises ! Lorsque le cerveau supérieur détecte un conflit interne, c'est-à-dire une situation ou un comportement incohérent (comme le rejeu d'un échec passé, par exemple), et si la conscience reste cantonnée dans des préjugés ou un conditionnement de court terme, le seul moyen dont il dispose pour porter l'alerte

proposé l’enchainement suivant : 1. Aperçu général sur la société 2. Fiche signalétique 3. Les agences commerciales 4. Organigramme de la société 1. Aperçu général sur la société : La société Amendis, filiale du Groupe Véolia eau, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité des wilayas de Tanger et de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation

Dossier L’audit interne est essentiel La profession de l’audit interne est en pleine mutation. Sous l’effet de nouvelles règlementations, le rôle de l’audit interne est devenu absolument central dans la création de valeur et la prévention de la destruction de cette même valeur. Parallèlement, ce nouvel appétit pour le contrôle développé sous la pression des marchés financiers doit aussi conduire la profession à défendre son pré carré, et à préserver son indépendance. Car la pression qui

transformations, de nouveaux principes sont édictés par les gouvernements de gauche comme de droite pour faire croire que rien n’a changé ou presque. Exemple qui a inspiré bon nombre d’autres : La Générale des Eaux (devenue Vivendi en 1998, par la suite Véolia) et la Lyonnaise des eaux (rachetée par Suez en 1997). Ces 2 compagnies de distribution d’eau ont échappé à la nationalisation en 1945 puis 1981, ont frôlé la faillite dans les années 1990 (affaires de corruption politique), mais en sont ressorties

l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9

les entreprises ? Cette démotivation se caractérise par : -Un manque d’énergie dans le travail fournit. - Absence de supplément d’âme 2. Analysez les causes de la démotivation. Dans ce texte, on peut distinguer diverses causes : – causes internes : -Mauvaise condition de travail -Surcharge de travail -Stress dut à la quantité importante de travail -Mauvaise relation entre les relations hiérarchique – causes externes : Pression des concurrents, diminution du chiffre d’affaire…… 3

éventuellement stratégie de niche. ex : Danone fait de la niche avec ceux qui mangent du cholestérol). Qui dit stratégie de niche, dit éventuellement marketing one to one (personnalisé). Quand on parle de demande, il faut distinguer stimuli internes et stimuli externes Stimuli interne : Comme dans l’offre, il faut délimiter la contrainte de segmentation. Plus les besoins sont hiérarchisé, plus les motivations sont différenciées, plus l’entreprise à une contrainte de segmentation (au niveau de sa demande). SEB

concédé la distribution de l’eau à Veolia. En effet par une régie intéressée, cette entreprise entretient et exploite le patrimoine de la SEDIF dans le cadre de la distribution de l’eau. Essayons de comprendre ce choix à travers l’histoire de la gestion de l’eau en île de France. Que nous apprend l’histoire ? Avant 1922, les communes d’île de France avaient un contrat de concession individuel soit avec La Compagnie générale des Eaux (aujourd’hui sous la dénomination Veolia) ou soit avec La Lyonnaise de