Communication Interne Veolia

année Option Communication des Organisations De la communication d’entreprise à la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - IUT2 de Grenoble Université Pierre Mendès France Département information-Communication En stage du 9 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied 2eme année Option Communication des organisations En stage à la Fondation Petzl ZI de Crolles – Cidex 105 A 38920 CROLLES De la communication d’entreprise à la communication mécénat

L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing

entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif 20 1 30 7 12 9 6 18 10 11 21 31 25 + 100

histoires, sous la rubrique Un projet, une équipe. p. 29 p. 67 p. 36 p. 73 p. 55 p. 76 22-30, avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 edf.com SA au capital de 924 433 331 euros – 552 081 317 RCS Paris Direction de la Communication et des Affaires publiques et européennes Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Crédit photo couverture : Médiathèque EDF – Léa CRESPI Sommaire 05 06 12 18 20 Profil Entretien avec le Président

publics aux usagers Maire de Déville lès Rouen Vice-président du conseil régional Christophe bouillon " Politique de la ville en liaison avec le 14e vice-président et la 6e vice-présidente " Nouvelles technologies de l’information et de la communication " Mission locale Député-Maire de Canteleu 5 6 7 8 9 Dominique HARDY " Sport Adjoint au maire de Sotteville-lès-Rouen nicolle RimASSon Jean-Yves meRle " Culture " Patrimoine " Jeunesse Maire de Notre-Damede-Bondeville Vice-président

commerciale certaine.  Les entreprises : GoldenVoyages organise des voyages, des team building et des séminaires pour les comités d’entreprise, ce qui lui a permis de développer un portefeuille clients comprenant de grandes sociétés tels que Mega Dental, Veolia Transports, Sopexa, Eiffel, Descours et Cabaud, SCREG, ...  Les écoles : Chaque année, GoldenVoyages fait partir plus de 60 000 étudiants au ski, en week-end d'intégration ou dans les grandes capitales européennes. 5  Les clients lambda :

BANK pour les années 2000 est une banque des réseaux de distribution, des réseaux d’alliances internationales, de compétences, de solidarité et de responsabilité. Placée au sein d’un groupe privé national articulé autour de la finance et de la communication, banque universelle multi clientèles et multi métiers, elle fédère par elle-même ou à travers ses filiales au Maroc et à l’étranger les activités de banque commerciale, de banque d’investissement et les activités para bancaires. Un des soubassements

d’orientation ; Stratégie pol annuelle SPA, Avant Projet de Budget ); Puis ouverture de la procédure budgétaire : approbation de l’APB par le Conseil ; discussions du Parlement et du Conseil sur les DNO et DO; - Exécution du budget ; - Contrôle du budget (interne/externe) ; UCLAF ; AII ; 3- Cadrage financier pluriannuel: les perspectives financières ; 3-1 les perspectives financières 2014-2020 (annexe); a) Croissance intelligente et inclusive (Compétitivité pour la croissance et l’emploi – ex. objectif

Les traites négrières africaines : il est certain que l’esclavage a affaibli l’Afrique. Il y par contre plusieurs polémiques sur l’ampleur des traites négrière (il y en a eu 3 : la traite négrière européenne, la traite arabo-musulmane et la traite interne.  La traite européenne est le prélèvement de 10 à 15 millions d’africains sur 3 siècles (le XVIe, le XVIIe et le XVIIIe siècle – 80 millions d’africains en 1600).  La traite arabo-musulmane : elle dure beaucoup plus longtemps dans le temps (du VI

de valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les règles de fonctionnement internes des grands donneurs d’ordres publics et privés font barrage aux TPE/PME :  Aversion aux risques fournisseurs par les directions achats (peur de la petite taille des TPE/PME et du risque de dépendance économique)  Difficultés à « vulgariser » les