Communication Interne Veolia

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 4 II. PRESENTATION DE l’ENTREPRISE 6 1- Réalisations 7 2- Effectifs et structuration de l’entreprise 7 3- Communication interne et relations humaines 10 4- Matériels et matériaux 10 5- Informatisation 10 6- Stagiaires et effectif féminin 11 III. PRESENTATION DU STAGE 12 IV. DESCRIPTION DU CHANTIER 15 1- Marché de l’entreprise Rougier et Fils 18 2- Sécurité sur le chantier 19 3- Avancement du chantier en mai 2011 20 V. GESTION DU

de la Formation professionnelle et du Dialogue social/Délégation générale à l’Emploi et à la Formation professionnelle ; - le ministère des Affaires sociales et de la Santé/Direction générale de la Santé ; - le ministère de la Culture et de la Communication/Département des Études, de la Prospective et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens

et domaines d'application 8.1 Ventes et logistique 8.2 Marketing 8.3 Recherche et développement 8.4 Aspects juridiques 8.5 Achats 8.6 Finance 8.7 Systèmes d'information 8.8 Communication 9 Tableau synthétique 10 Critiques de la notion 11 Notes et références 11.1 Notes 11.2 Références 12 Voir aussi 12.1 Bibliographie 12.2 Filmographie 12.3 Articles connexes

____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés de la santé au travail

Rexel Direction de la Communication et du Développement durable 189 -193 bd Malesherbes 75017 Paris France tél. : + 33 (0)1 42 85 85 00 Fax : + 33 (0)1 42 85 92 02 Toute l’information et l’actualité du Groupe sont disponibles sur le site www.rexel.com et de Responsabilite d’entRepRise 2011 Rexel 2 0 11 r e x e l R a p p o R t d ’a c t iv it é e t d e R e s p o n s a b il it é d ’e n t R e p R is e RappoRt d’activité En quElquEs annéEs, nous sommEs passés dE distributEur dE matériEl élEctriquE

managériaux et leur positionnement à la jonction des intérêts des parties en présence, les cadres sont amenés à développer des formes 9 NTIC: Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. 3de représentation et d’intervention distinctifs et à se démarquer des autres catégories de salariés. 1. L’histoire du mouvement syndical au Maroc Le syndicalisme marocain aujourd’hui est fragile. A l’image des partis politiques marocains

respect de l'environnement constitue un avantage compétitif majeur. Développement de nouvelles activités: Il s’agit de se positionner sur des marchés porteurs, notamment dans l’environnement (Rabo Green Bank et le financement du développement durable, Veolia Environnement et l’offre de services à valeur ajoutée liés aux exigences de qualité et de sécurité…), mais aussi de réorienter le portefeuille stratégique (BP devenant « Beyond Petroleum », Shell et les énergies alternatives…), ce qui peut aller jusqu’à

donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation industrielle, les économies d’échelle internes et externes, les effets de domination de certaines firmes sur d’autres (price making firms and price taking firms). Mais Marshall reste confronté à un dilemme : les économies d’échelle poussent à l’accroissement de la taille des firmes, croissance