Communication interne

de l’eau et de la gestion de l’assainissement du Grand Agadir. Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier

de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci trouve

LE CONTROLE INTERNE ------------------- Les responsables des entités (directions, départements, services…) doivent avoir comme préoccupation constante de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité. Des systèmes de Contrôle Interne doivent être mis en place afin de doter les différentes structures de dispositifs permettant de maîtriser l’évolution de l’environnement, de répondre aux besoins et de procéder à temps aux adaptations nécessaires. Ces systèmes contribuent à promouvoir

Introduction Selon l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques,

contrôle interne : Là ou les managers se sont appropriés le contrôle interne et attendent des auditeurs une assistance permanente pour l’adapter et l’améliorer, il y aura collaboration, échanges et dialogue, concertation, coopération dans le travail et donc efficacité des missions d’audit aboutissant à des propositions constructives. La culture de contrôle interne entraine avec soi une culture d’audit. -Une culture d’audit : Il s’agit d’un environnement dans lequel les auditeurs internes sont considérés

MÉTHODOLOGIE D’AUDIT INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 16 MAI 2015 Sommaire CRIPP de l'audit interne • Présentation • Définition de l’audit interne • Code de déontologie • Normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne Organisation de la fonction d’audit interne Référentiel de service pour la fonction d’audit interne QCM Module : Contrôle interne Introduction aux principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION La fonction

• LES ABREVIATIONS UTILISEES • Introduction Générale • CHAPITRE PRELIMINAIRE • L'AUDIT INTERNE o I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage

: Le contrôle interne du cycle des ventes Réalisé par : MERROUNA Mouhssine Année universitaire : 2010/2011 Sommaire Introduction Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I. II. III. Définition & objectifs Le contrôle interne d’une entité Le contrôle interne activité ( cycle) Chapitre II: le contrôle interne du cycle ventes /clients : I. II. III. Généralité sur le cycle ventes/clients Objectif du contrôle interne Evaluation du contrôle interne Chapitre III:

Exigences Chapitre 4 : Système de management de la qualité(SMQ) | la norme iso 9001 demande 6 procédures obligatoires: -maitrise de la documentation -matritrise des enregistrements -maitrise des produits non conformes -gestion des audits qualités internes -gestions actions correctives -gestions actions préventivesExigences générales L’organisme doit établir, documenter, mettre en œuvre et entretenir un système de management de la qualité et en améliorer en permanence l’efficacité conformément aux

fourniture (sous-traitance…) ou de coopération ou, au contraire, contrôle par le marché 11 Contrôle par la socialisation (la culture d'entreprise) 11 Contrôle de l'environnement, sans contrat 11 B. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE 12 Définition du contrôle interne par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) et par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 12 Apport du COSO 12 C. CONTROLE DE GESTION ET AUDIT 13 Synthèse 13 IV APPLICATION 14 Différents types de contrôle - 3 14 Différents