Communication Politique

Filières Professionnalisantes EXPOSE DE COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DES SUPPORTS GROUPE N° 3 DOLI Oho Fatima Prisca Lydia KABRE Roseline KOUTIEBOU Ariane Gwladys OUATTARA Wo Mariam TRAORE Sèrè Isabelle Chargé de cours : MR SOMBIE INTRODUCTION La communication interne est l’une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise

Angelica est aussi responsable d’une autre unité de ressources humaines dans la ville de Chula Vista, donc elle occupe le même poste à deux endroits différents mais de chaque côté de la frontière États-Unis/Mexique. Selon Angelica, USMed n’avait aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, et encore moins en matière de gestion de la diversité.  On peut comprendre que les relations entre les cadres des ressources humaines des autres entreprises de USMed et Angelica sont quasi

4000 au Kärcher ». C’est une période ou l’actualité politique est très importante puisque les élections présidentielles approchent. Le mot est donc utiliser et relayer dans les médias de nombreuses fois. Problème Le terme « Kärcher » et l’image de la marque est salie. En effet le mot est associé à un sujet politique qui fait polémique. Le mot « Kärcher » à donc, à ce moment la une connotation négative. Elle ne peut plus contrôler la communication qui est faîte sur la marque. Le phénomène a continué

clientèle La cible L’application web est destinée aux professionnels des arts graphiques qui souhaitent disposer d’un système de vente d’impression complet et autonome, des grands comptes (entreprise ayant de 10 à 1000 salariés) Politique de prix : DIGITALWEBPRINT offre une application web gratuite avec des tarifs au niveau de l’impression en fonction de la quantité d’impression Mode d’approche L’entreprise propose 3modes d’approche à savoir la prospection téléphonique

LA COMMUNICATION INTERNE Master 1 LEA Communication 2 et 9 décembre 2008 La communication interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des

Marketing social et communication externe dans le secteur social et médico-social Les échanges de bonnes pratiques dans le secteur social et médico-social trouvent aujourd’hui un vecteur privilégié au niveau des partenariats qui se mettent en place, dans le cadre des instances de concertation et des projets de développement. C’est l’occasion pour les professionnels du secteur de soutenir à l’extérieur de l’établissement, auprès des partenaires et des organismes institutionnels, une image positive

La communication d’entreprises C’est un processus d’écoute et d’émission de messages et de signaux à destination d’un public particulier et visant à l’amélioration de l’image et au renforcement des relations, à la promotion des produits et ou services et dépense de ses intérêts. I- La dimension stratégique 2 axes: assurer les objectifs, développement de l’entreprise et créer un climat dans l’entreprise. La stratégie est une orientation de l’entreprise à plus long terme et la politique c’est à plus

La communication financière est un véritable outil stratégique au service du développement des entreprises, quelle que soit leur taille, qu'elles soient introduites en Bourse ou recherchent des partenaires pour financer leur croissance. L’équilibre des marchés repose en théorie sur une information parfaite des investisseurs. Cependant malgré les contraintes réglementaires imposées aux sociétés cotées en terme d’information, il existe de fortes disparités dans la qualité des informations transmises

Toutefois il nous est possible de mettre en lumière des évènements importants et marquants ainsi que des mouvements générationnels. Tout d’abord deux changements important du monde politique on vu le jour ces dernières années sous le regard des adolescents et jeunes adultes du monde entier. Ensuite le phénomène de la communication à distance et à outrance, également mondial, ne cesse encore aujourd’hui de prendre de l’ampleur avec l’avancé des nouvelles technologies. En 2007 les français sont appelés

2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b) Préconisations 8 Conclusion 11 Cas Louis MARCHAL