Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée

celles de pétrole si l’on ne crée pas d’autres techniques pour accéder à l’énergie nucléaire. Le décalage entre les réserves de ces formes d’énergie non renouvelables et leur consommation, toujours croissante, est l’un des problèmes majeurs de la gestion à long terme de ces ressources énergétiques. |2.2 | |Énergies renouvelables | Les risques réels d’épuisement des sources d’énergie non renouvelables à terme nous font considérer de plus en plus les sources d’énergies renouvelables

Gestion Plan : Partie Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

......................................................................44 b) Le KAM, une gestion personnalisée du compte............................................................................................45 c) CRM l’outil structurant......................................................................................................................................45 3. Les technologies dans la gestion de la relation ........................................................................

.........36 avec les usagers..................................................36 avec les fournisseurs............................................36 du service avec les tiers........................................37 Chapitre 4 : Les modes de gestion des services publics.............................37 Section 1 - La régie................................................................................37 Section 2 – L'établissement public........................................................

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du

législation reprend-elle les théories de l’économie de la concurrence contestable, qui répond à une logique autre que celle qui prévalait sous le Sherman Act) mais ce n’est pas le cas de la France, plus interventionniste et, a fortiori, de l’Union Européenne. En fait, en Europe, le droit de la concurrence est un droit qui apparaît comme instrument de politique, prenant en compte des intérêts particuliers (d’où des règles protectionnistes, contraires au libéralisme classique) ou bien l’intérêt général

commerce devait obtenir une autorisation pour s’installer. Le créateur devait déposer un dossier devant une Commission Départementale d’Urbanisme Philippe MOATI, L’Avenir de la Grande Distribution, op.cit, p 139. Enrico COLLA, La Grande Distribution Européenne, Nouvelles Stratégies de différenciation et de croissance internationale, Edition Vuibert, Paris 2002 p 106. 8 9 12 Commercial (CDUC). Mais cette législation unique au monde de la libre entreprise, montra ses limites au cours des années

beaucoup plus théorique et analytique qu’empirique (confère Annexe n°1). La présente étude n’a pas l’ambition de réinventer la roue, mais plutôt de participer d’une manière ou d’une autre au débat actuel de convergence/divergence en Sciences de gestion, en étudiant les changements de styles de management suite à l’adoption du MQT dans les entreprises en Afrique Occidentale, notamment au Burkina Faso et au Sénégal. Elle ambitionne moins la généralisation de ses résultats que l’identification et

rapatriement des blessés. Le mot « logistique » a comme racine grecque « logisteuo » signifiant avant tout administrer. L’ institution militaire a utilisé ce terme pour définir l’ activ qui réussit à combiner ité deux facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’ espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intense pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’ approvisionnement de denrées alors qu’