Compagnie générale des eaux

Le réseau ferroviaire : diminution des lignes dès 1980 en raison de la non rentabilité de certaines + accent davantage mis sur le réseau TGV MEP des structures à même de planifier l’aménagement et le développement du territoire : Commissariat Général au Plan créé en 1946 => planification de la reconstruction Remplacé en 1963 par DATAR => accompagne l’aménagement lors des trente glorieuses On distingue deux périodes en termes d’aménagement territorial, 1945-1980 : il s’agit de lutter contre Paris

GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -5- 1°/_ HISTORIQUE 1853 Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853 par décret impérial. Ses fondateurs ont 2 objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. 7 ans plus tard, Paris lui confie son service de distribution d'eau pour une période de 50 ans. 1853 - Décret impérial de la création de la CGE. 1953 La Compagnie Générale des Eaux fête son centenaire : 8 millions de personnes approvisionnées en eau potable

Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur », l’entreprise deviendra la SGE (Société Générale d'Entreprises) en 1908. Durant ces années l’activité du groupe ce concentre sur la construction, notamment de beaucoup de pont, et de l’aménagement urbain. Jusqu’en 2000 l’entreprise est tour a tours contrôlée par la CGE (Compagnie Générale d’Electricité, future Alcatel), Saint Gobain ou encore la Compagnie Générale des Eaux (future Vivendi). Durant cette période le groupe sera rebaptisé VINCI et prendra le

Vandenbogaerde Licence eco - « Les vraiers réussites sont celles que l’on partage » Introduction Vinci est une firme transnationale créée en 1908 sous le nom de Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme

concentration) de deux ou plusieurs sociétés, qui aboutissent à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle. Il existe plusieurs types de fusions dont les conséquences au plan juridique et fiscal sont différentes. De manière générale, ces montages juridiques peuvent revêtir la forme d’une fusion-absorption, d’un apport de titres ou d’un apport partiel d’actif. En faisant abstraction des synergies de l'organisation, il n’existe aucune différence entre les différentes opérations

la société est mise en faillite. Son patron, Kenneth Lay, sera condamné par la justice américaine quelques mois avant de décéder d'une crise cardiaque en 2006. En 2002 : Vivendi et la chute de J6M A la fin des années 1990, l'ancienne Compagnie générale des eaux réoriente son activité vers la communication. A la barre, Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En

dans un secteur déterminé que l’action individuelle d’une entreprise. Ce comportement permet d’expliquer pourquoi dans certains secteurs des vagues de fusions peuvent émerger. Elles diffèrent selon le pays et le secteur. Mais quelques tendances générales peuvent être dégagées. Les deux premières ont eu lieu au début du siècle et dans les années vingt. La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième

exclusifs. B- Actionnaires dans le capital de SFR Créée en 1987, SFR est devenue une filiale du Groupe Cegetel (groupe créé en 1996) pour rassembler les activités télécommunications de la Générale des Eaux. Cegetel qui avait de nombreux actionnaires (Mannesmann, Vodafone, Compagnie Générale des Eaux, British Telecom...) a été le premier opérateur privé de télécommunications avec plus de 8 000 salariés et plus de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires. En 2003, à l'occasion de la fusion

------------------------------------------------- Historique : La création de Vivendi remonte à 1853. Au départ appelée « Compagnie Générale des Eaux », cette entreprise se consacrait à la gestion des déchets, des eaux ou encore des transports. En 1997, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi sous la présidence de Messier. C’est en juillet 2008 que Vivendi acquiert 54% du capital de Blizzard. Jean-Bernard Levy, le PDG de Vivendi, a commenté en

Risk Management Research Laboratory U.S. ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY Cincinnati, OH 45268 Ce manuel de l’utilisateur, comme l’ensemble des documents du logiciel de modélisation EPANET a été traduit en français sur l’initiative de Générale des Eaux Direction Technique 52 rue d’Anjou F 75008 Paris en collaboration avec: Grupo IDMH. Dep. Ingeniería Hidráulica y M.A. Universidad Politécnica de Valencia Camino de Vera, s/n 46022 – VALENCIA (Espagne) sommaire annexes annexe index