Compagnie nationale à portefeuille

Aziz SAADI Tutrice à l’IUT : Mme CHARVET Année universitaire : 2010-2011 ------------------------------------------------- Secteur ------------------------------------------------- Techniques de commercialisation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Remerciements Tout d’abord, je souhaiterai remercier le directeur du département commercial de la compagnie AXA assurance Maroc, Monsieur

jouer avec les nerfs des investisseurs alors que le cours de l'Or, sous forme de lingot, de pièces de monnaies ou de positions de trading, n'a cessé de progresser : de 10.000 à plus de 20.000 Euro le kilogramme en seulement 6 ans, de 2003 à 2009 ! Les évènements du 11 septembre y sont sans doute pour beaucoup : Ils ont rappelé à nombre d'entre nous que le modèle économique ultra-libéral sur lequel nous vivons est terriblement fragile et que la moindre inquiétude peut faire vasciller toute une économie

ETDE DE CAS : STRATEGIE MARKETING & GESTION DE PORTEFEUILLE DE MARQUES FUSION-ACQUISITION Produit HEC par les professeurs Caroline DUBE & Pierre BALLOFFET Kiehl’s, après 149 ans à titre de petite entreprise indépendante du secteur des cosmétiques, immensément populaire, accepte d’être achetée par L’Oréal SA, la multi-nationale française de produits cosmétiques. Le montant de la transaction n’a pas été dévoilé, mais certaines personnes impliquées de près dans celle-ci parlent d’un montant oscillant

ENRON est confronté à un environnement paradoxale marqué par les caractéristiques suivantes. Développement du trading énergétique A partir des années 1980 on constate des nouvelles conditions des marchés de ce métier. En conséquence des deux chocs pétroliers en 1973 et 1979 le trading énergétique passe une prèmiere phase de développement, notamment grâce à la diversification des sources d’énergie (1979 -1985). La seconde phase de développement s’ensuit à partir de 1985 grâce à la globalisation

1. L’Event Brief du Sultan Marathon des sables a) Contexte b) Objectifs 2. Elaboration du plan radio pour le Ministère de l’Intérieur 3. Stratégie Web du Groupe de la Royal Air Maroc a) Contexte b) Objectifs TROISIEME PARTIE : Analyse du secteur de la communication au Maroc QUATRIEME PARTIE : Conclusion Annexes Bibliographie DEDICACES  J’ai l’honneur de dédier ce modeste travail à mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi

Recording Company (CTR). Celle-ci a changé de nom pour devenir International Business Machines Corporation le 14 février 1924. On lui prête le surnom de Big Blue en référence au bleu sombre, couleur longtemps associée à l'entreprise[1]. Activités IBM était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques et en particulier d'ordinateurs centraux (souvent appelés mainframes) auxquels son image est longtemps restée associée. IBM a en effet eu un rôle décisif

STAGE Les travaux effectués Les apports du stage. Conclusion REMERCIEMENTS Je profite de mon stage pour exprimer non seulement par nécessité, mais par respect et gratitude profonde mes marques de sympathie à tous ceux qui ont contribué à son aboutissement. Je tiens aussi à exprimer toute mes gratitude envers Mr ouflih, Anas LAHKIM directeur délégué de l’aéroport, Mme Saadia LOQUA directrice adjointe et Mr Noureddine laghni chef de service d’exploitation. Je veux aussi remercier et

place de la loi NRE. Le passage d’une logique managériale à une logique actionnariale : Une des évolutions principales de l’économie concerne le passage d’une logique de type managérial, dominant depuis les années 1940 jusqu’aux années 1980, à une logique de type actionnarial due en partie à un mouvement de mondialisation et d’ouverture des économies suivant l’exemple des Etats-Unis qui connait la plus large diffusion de portefeuille d’actions au sein de sa population. On assiste depuis le

dirhams en 2000-2005 et 5 millions de dirhams en 1995-2000). - Le marché a ainsi assisté au développement de nouveaux segments d’activité tels que les fonds LBO, les fonds d’amorçage, les fonds régionaux et les fonds sectoriels. - L’actif géré à fin 2006 a été porté à 4,7 milliards de dirhams à travers 18 fonds mais sa contribution dans le PIB demeure négligeable, atteignant seulement 0,3 %. - Des potentialités énormes sont à saisir : besoins d’investissement importants pour restructurer les entreprises

Les stratégies d'innovations dans l'industrie pharmaceutique Introduction Dans ce rapport, nous présentons divers aspects des stratégies d’innovations dans le secteur de l’industrie pharmaceutique. Tout d’abord, nous allons introduire notre sujet à partir d’articles présentant l’évolution de cette industrie. Ensuite, nous allons présenter comment cette industrie s’est restructurée et adaptée aux nouvelles normes du marché rendant l’innovation de plus en plus complexe. Par la suite, nous mettrons