Comparaison Cobit Cmmi Itil

informatique : ISACA : COBIT itSMF : ITIL • Audit de sécurité : ISO : ISO 17799 © 2009 Deloitte Conseil 25 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Les référentiels reconnus et mis en pratique Quelques repères • Pour construire: ITIL (production & support) CMMI (projets, études) ISO 27000 (BS 1779) (Sécurité) • Pour Piloter & Contrôler: COBIT • A lire: « Aligning COBIT, ITIL & ISO 17799 for business benefits » site ITGI & OGC « COBIT Mapping – Overview

tableau, 3 facteurs de réussite d’une telle conduite de projet en intégrant par exemple les référentiels et autres bonnes pratiques. 5. Dans le contexte du projet de modernisation de l’ERP de SOVANI, proposer des éléments de comparaison entre les 3 alternatives cloud existantes. ( DOSSIER 3 - SÉCURITÉ ET AUDIT EN ENVIRONNEMENT INFORMATIQUE )La société anonyme SOVANI est amenée à échanger des informations sensibles entre le service R&D situé à Perpignan et le bureau de prototypage

service marks and registered marks are used in this document:Capability Maturity Model Carnegie Mellon CERT CMM CMMI CMM Integration IDEALSM SCAMPISM CMMI, CMM, CERT, CMM Integration, Carnegie Mellon, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. Le présent document est tiré de CMMI® – Guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus, livre publié par Pearson Education France

COBIT  4.1 ® Cadre de Référence Objectifs de Contrôle Guide de Management Modèles de Maturité COBIT 4.1 L'IT Governance Institute L'IT Governance Institute (ITGI, www.itgi.org) a été créé en 1998 pour faire progresser la réflexion et les standards internationaux qui se rapportent à la gestion et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles

contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Sommaire Conseils généraux Séquence 1 : Les bonnes pratiques de la méthode ITIL V3 Séquence 2 : Le centre de services Séquence 3 : La gestion des incidents Séquence 4 : La gestion des configurations Séquence 5 : Gérer un environnement utilisateur Séquence 6 : Gérer un parc informatique Corrigés des exercices 3 5 19 29 39 43 49

la sécurité de l'information. Ils peuvent ainsi se trouver en concurrence avec tout ou partie des normes précitées. Ils peuvent aussi introduire de nouvelles contraintes qui seront à prendre en compte dans leur mise en œuvre. Le plus connu est le CoBIT (Control Objectives of Information and related Technology), élaboré par l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Il convient également de mentionner les documents émanant du COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway

juste sera donné par un auditeur correctement « étalonné ». Comment l’étalonnage est-il envisageable pour un auditeur ? Pour « s’étalonner », l’auditeur doit partager avec d’autres auditeurs et experts, ce qui lui permet une mesure par échange et comparaison 12 L’audit à valeur ajoutée, plus qu’un outil de mesure méthodique et indépendant Pratico-pratique Les lignes directrices pour l’audit des systèmes de management (ISO 19011:2002) Conçue pour les systèmes de management de la qualité (ISO

MISES EN PRODUCTION • GESTION DES NIVEAUX DE SERVICE • GESTION DE LA CAPACITÉ • GESTION DE LA DISPONIBILITÉ • GESTION DE LA CONTINUITÉ DE SERVICE • GESTION FINANCIÈRE DES SERVICES ITIL optimal 2e édition , pour un service informatique Mis a jour avec ITIL V3 et la norme ISO 20000 ! optimal 2e édition ITIL pour un service informatique CHEZ LE MÊME ÉDITEUR F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P. Roques, F. Vallée. − UML 2 en action. De l’analyse des besoins

appréciant la maturité de l’entreprise en matière de gouvernance et en s’appuyant sur un diagnostic à l’aide du questionnaire présenté puis en déployant un plan d’actions pour améliorer les processus de management. Et demain ? • une démarche par comparaison de marché sélection et appropriation (« benchmarking ») pour inscrire la gouvernance dans une dynamique de projet ; • un référentiel de bonnes pratiques de gouvernance ; • une charte de déontologie. Serge Yablonsky Expert-Comptable 5 LIMINAIRE

meilleures pratiques de développement en PHP. N°11676, 2005, 480 pages. Gestion de projet, normes et qualité d. moisaNd, F. GaRNieR de laBaReyRe. – CobiT. Pour une meilleure gouvernance des systèmes d’information. N°12427, 2009, 258 pages (collection Solutions d’entreprise). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Management de la sécurité informatique