Comparaison D Attijariwafa Bank Aux Autres Banques

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

2) Missions de BMCE capital…………………………………………………..40 3) Filiale d’affectation BMCE Capital Bourse………………………………….40 II -Simulations de portefeuilles: 1) Objectif de l'étude…………………………………………………………….42 2) Méthodologie…………...…………………………………………………….42 3) Comparaison des résultats…………………………………………………….49 4) Conclusion……………………………………………………………………49 Conclusion…………………………………………………………………….50 Glossaire……………………………………………………………………….52 Bibliographie………………………………………………………………….55 Annexe..………………………………………………………………………..56

Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une des principales banques commerciales

L’intégration de nouvelles entités de la Banque de détail à l’international (BDI) La sécurité financière La ligne métier Banque privée » Annexes 151 152 187 190 Facteurs de risques 5 » Extrait des états financiers Des métiers responsables 93 94 96 98 100 102 Table de concordance NRE/GRI Banque de proximité en France Banque de détail à l’international Services financiers spécialisés Gestion d’actifs, assurances et banque privée Banque de financement et d’investissement

Plan du travail : INTRODUCTION GENERALE Axe I : Le financement direct 1. Le capital-risque 2. Les produits alternatifs (islamiques) Axe II : Le financement indirect: le crédit-bail et le leasing immobilier Axe III : Les autres instruments financiers 1. Les options 2. Les bons de souscription et les obligations convertibles CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’armature de toutes les économies et sont

Ouolof est parlé par 80% de la population. RELIGION Musulmans (80%), Catholiques (10%), Animistes (5%). MESURES Système métrique HEURE LOCALE GMT 4 HORAIRE DE TRAVAIL Administration et entreprises privées : Lundi - Vendredi : 07h30 - 16h00 Banque : Lundi - Vendredi : 8h00 - 11h00 - 14h30 - 1600 FETES LEGALES Jour de l’An : 1er Janvier Anniversaire de l’indépendance et Fête Nationale : 4 Avril Toutes les fêtes musulmanes et chrétiennes sont célébrées. II- STRUCTURE ECONOMIQUE A) Contexte

Nafii IBENRISSOUL Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mme. Loubna BENZAKOUR Corporate Trader, salle des marchés d’Attijariwafa Bank Juillet 2012 Juillet 2012 Remerciements Au terme de ce mémoire de fin d’études, je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à ma tutrice de stage à la salle des marchés d’Attijariwafa Bank Mme. Loubna BENZAKOUR pour tout le temps qu’elle m’a consacré, ses directives précieuses, et pour la qualité de son suivi durant toute

Casablanca. Un an plus tard elle démarre le premier four rotatif au Maroc. Dans les quatre années qui ont suivi, elle installe son deuxième four à l’usine. En 1953, LAFARGE crée sa deuxième usine à Meknès. Entre 1982 et 1994 le groupe a acquis deux autres cimenteries dans le nord du pays (Tétouan et Tanger), ainsi qu’une usine de plâtre à Safi, et neuf centrales à béton. Il a fallu attendre le 10 juin 1995 pour voir la naissance du groupe LAFARGE Maroc, lors de la signature d’une convention de

RAPPORT ANNUEL - 2012 CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 5 2. Le contrôle de la société gestionnaire de la Bourse des Valeurs 2.1 Mission d’inspection 2.2 Evolution des risques 65 65 65 66 66 66 67 2.4 Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) 2.5 L'Association des Sociétés de Gestion et Fonds d'Investissement Marocains (ASFIM) 78 78 3. Le contrôle du dépositaire central Maroclear 3.1 Missions d’inspection 3.2 Evolution des risques 66 3. La coopération internationale

La Banque Postale Janvier 2014 / SRA / ADE Produit net bancaire de La Banque Postale unité : million d’euros / Source : La Banque Postale 5 215 5 300 3ENT56 64.30Z 64.92Z 64.99Z NAF rév.2, 2008 : 5 100 Produit net bancaire 5 241 2010 2011 2012 5 019 4 900 Chiffres clés 2012 5 231 4 815 4 745 5 241 M€ Croissance +0,2% Effectifs 32 683 4 700 4 500 2007 2008 2009 Répartition du PNB par métier : Banque de détail 95