Comparaison Entre Méthode De Coûts Complets Et Méthode Abc

Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs sciences

de gestionqui a su rendre ces années de formation aussi agréables qu’instructifs et éducatif avec son accueil, son esprit d’équipe et ses conseils.Introduction générale :Le métier de la comptabilité regroupe un ensemble de méthodes visant à écrire et à analyser toutes les entrées et les sorties d’argent d’une entreprise. La comptabilité d'entreprise permet à une société d’être gérée en toute transparence. Une fraude étant toujours possible, l’administration reste intransigeante en matière de transparence

management essentiels et absolument nécessaires à l’atteinte des objectifs de ventes et de profit de toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes ou petites, industrielles ou de services, business to business (entre entreprises) ou business to consumers (entre entreprises et particuliers). Or, de nombreuses sociétés n’écrivent pas de plan marketing. Pourquoi n’en rédigent-elles pas ? Parce qu’elles disent manquer de temps, de ressources humaines, de compétences ou de volonté,

d'ordre dans la plupart des sociétés, aujourd'hui ont été complétés par les Systèmes de Planification Avancés (APS) pour la coordination des flux, l'exploitation des goulots et le maintiens des dates dues. Basés sur la Recherche Opérationnelle, diverses techniques d'optimisation sont appliquées par les APS pour améliorer les plans selon les objectifs des affaires. Ce mémoire s'est intéressé à ce nouveau mode de management et principalement aux méthodes et outils d'optimisation pour aider à répondre à cette

Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………. 34 Prise de connaissance de l’agence de voyage ABC…………………………….………..….……….35 B. Lettre de mission et définition des zones de risque……………………………..……….…....……36 1. Lettre de mission……………………………………………………………………………………..……..….……. 36 2. Définition

Stratégique PES : préventive et systématique ENCG-Agadir 2010 - 2011 5 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts BBZ : budget base zéro ABB : Activity-based-budgeting ABM : Activity-based-Management ABC : Activity-based-Costing OMC : Organisme Mondial de Commerce ENCG-Agadir 2010 - 2011 6 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Liste des figures et des tableaux Liste des figures Figure

structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

Enumération complète de chacune des techniques avec leurs particularités (organisation générale, avantages et inconvénients). B. Mettre en place une technique d‟inventaire  Choix argumenté d‟une technique d‟inventaire  Adaptation pertinente d‟une technique. C. Planifier l‟activité  Anticipation correcte de l‟activité  Repérage judicieux des priorités  Planification adaptée de l‟activité D. Suivre la fiabilité des stocks.  Suivi précis des résultats en comparaison avec les

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

Objectif : maintien des PdM, accroissement des profits * Produit : amélioration du produit, repositionnement éventuel * Prix : stratégie de lutte concurrentielle * Communication : fidélisation entretien, relance * Distribution : conflits entre les canaux Le déclin * Le produit ne correspond plus au besoin du consommateur Diminution du bénéfice Abandon ou retrait ? Stratégie classique : * Objectif : réduction des dépenses * Produit : simplification de la gamme (modification