Comparaison Entre Méthode De Coûts Complets Et Méthode Abc

: 5 2- L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 8 5- L'incidence du risque d'audit sur

pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures de la performance .Donc une étude de la rentabilité du projet après trois années de travail est jugée nécessaire pour une stratégie de croissance adoptée

recherche, pour sa contribution méthodologique à la construction du raisonnement scientifique, pour sa contribution à l’écriture de l’article scientifique et pour son accompagnement dans ma recherche de thèse ; M. David DAMAND, pour avoir créé un lien entre ce projet et l’Ecole de Management de Strasbourg, pour ses invitations aux évènements organisés par la Chaire Supply Management et pour sa contribution à l’écriture de l’article scientifique ; Mme. Nathalie GARTISER, pour m‘avoir guidée dans mes

pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures de la performance .Donc une étude de la rentabilité du projet après trois années de travail est jugée nécessaire pour une stratégie de croissance adoptée

Openmirrors.com Roger Ernoul Préface de Hervé Serieyx Management par la qualité dans l’industrie, une affaire de méthodes Openmirrors.com L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très

......................................................... 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE MARCHÉ ACTUEL ET MARCHÉ POTENTIEL ......................... 51 2 - DISTINCTION ENTRE MARCHÉ AMONT ET AVAL ....................................................... 51 3 - LES DIFFÉRENTS ÉTATS D'UN MARCHÉ ........................................................................ 51 4 - LES SUBDIVISIONS

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

Hassan CHAGAR pour le soutien qu'il m'a accordé tout au long de mes recherches en me suggérant des pistes de réflexion, en me demandant des précisions et en m’aidant à approfondir mes points de vue. Je tiens à lui témoigner ma gratitude, pour la méthode de travail, pour ses grandes qualités et pour sa patience. Je dois aussi beaucoup à M.Rachid HITMI, Administrateur du Holding YNNA pour la confiance et l'intérêt qu'il a trouvé à mes travaux de recherche. Cette étude n'aurait pu être menée à bien

s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation.  La logistique est définie comme étant « la technologie de maîtrise de la circulation physique des flux de marchandises que l’entreprise expédie et reçoit » [Fabbes Costes.N et Colin.J, 19 92]. La circulation des flux physiques et des flux d’information à l’intérieure de l’entreprise et entre partenaires suppose l’existence des Systèmes

standards et les cibles que l’entreprise cherche à atteindre ou à mettre en œuvre. Ce système vise en priorité les processus à valeur ajoutée, ceux sur lesquels se concentrent l'occupation de surfaces ou de volumes d'ateliers, la main-d’œuvre, les coûts, etc. Grâce à ce système, L’usine atteint le maximum de sa production par 29087 véhicules, selon le bilan de 2006. 2.2. Organigramme SOMACA : Zone de stage Figure .3 : Structuration des directions de la SOMACA 2.3. Organigramme