Comparaison Fayol Et Taylor

657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES TABLEAUX Tableau 1.1 Tableau 2.1 Les principes de gestion selon Fayol . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractéristiques de l’organisation bureaucratique selon Weber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.1 Critiques faites aux théories des organisations dominantes . . . . .

taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel co, et enfin consultant en organisation industrielle, F.W.Taylor est le fondateur de l’Organisation Scientifique de Travail. Pour Taylor (Shop Management 1903, principal of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité

I-2 LE LEADERSHIP A TRAVERS LES ECOLES DE PENSEES………….8 I-2-1 L’école classique……………………………………………………………………………………………………….8 A/ Le management scientifique : Taylorisme……………………………………………………………………8 B/ L’administration générale de l’entreprise : Fayol……………………………………………………….8 I-2-2 Les nouveaux courants de pensées ……………………………………………………………………9 A/ L’école des comportements…………………………………………………………………………………………….9 B/ L’école quantitative………………………………………………………………………………………………………….9 C/ L’école néoclassique…………………………………………………………………………………………………………

managers dont il dépend ; — les organes et collaborateurs dont il est responsable le cas échéant. Le principe de hiérarchie s’appuie sur la division verticale du travail, concept énoncé par F. Taylor en 1911. Il s’agit de séparer les tâches de conception (confiées aux ingénieurs dans les entreprises étudiées par Taylor) et les tâches de réalisation, confiées aux ouvriers. Le bien-fondé de la division verticale du travail est parfois contesté, notamment parce que les ouvriers ou employés d’une entreprise

l’ensemble des activités qui permettent de contrôler et de se conformer aux procédures, de comparer les réalisations aux prévisions et de dégager les écarts sur budget et les expliquer. En effet, la théorie classique, d’après les expériences de F. TAYLOR sur la General Electric, insiste sur le rôle et la nécessité du contrôle lors de l’exécution des différentes tâches. Le contrôle peut être soit a priori ou a posteriori il dépend du type d’organisation, de son domaine d’activité et de son environnement

afin d’améliorer les comportements et attitudes des employés tout en leurs permettant de développer leurs connaissances sur les nombreux processus. Cette façon de faire reflète ainsi les principes de l’organisation scientifique du travail proposé par Taylor (1910) qui encourage la formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel. Une analyse des forces et des faiblesses du secteur transactionnel est également nécessaire car elle permet aux directeurs de succursales de cibler les besoins et

Sainsaulieu formule également une hypothèse autour des effets de la formation : « L’effet de formation s’explique par le caractère novateur de l’expérience de rapports de pouvoir différents, vécus au cours des stages de formation permanente, par comparaison avec les habitudes acquises à la longue dans les rapports de travail » (p. 97). Dans le chapitre consacré aux employés de bureaux, Sainsaulieu fait référence aux travaux de Michel Crozier sur les rapports de travail dans le contexte bureaucratique

interactions). 1. Les théories classiques ou rationalistes Elles sont nées à la fin du 19è siècle et au début du 20è siècle. L’expression la plus connue et la plus achevée de ces théories, est l’organisation scientifique du travail (OST) de Taylor. On s’accorde à considérer que, c’est à la fin du 19è siècle, alors que l’industrialisation se développe, que la psychologie commence à se constituer comme une science expérimentale. A ce moment, les besoins d’une main-d’œuvre fiable

détaillée et le regroupement fait à la comptabilité n'est pas suffisamment basé sur les applications pratiques de travail. Les applications de traitement d'employés ne résultent pas toujours de principes bien établis qui permettraient de faire des comparaisons exactes entre les différents mois »1. La fiabilité des chiffres utilisés n'est donc pas suffisante. Les procédures de relevé des différents coûts doivent être revues, harmonisées et centralisées. Cette centralisation constitue une partie importante

Classique : L’approche classique de l’organisation de travail repose principalement sur quatre théories: La division de travail selon Adam SMITH, l’organisation scientifique du travail par Frédéric Winslow TAYLOR, le modèle bureaucratique de Max WEBER et le modèle administratif d’Henri FAYOL. Adam SMITH a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en partie, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail. Reprenant les idées de SMITH, F.TAYLOR considère