Comparaison Méthode Couts Complets Méthode Abc

gestion:………………………………………………………....9 1) Les couts de la comptabilité de gestion : ……………………………………………………………9 2) L’hétérogénéité dans la comptabilité de gestion :…………………………………………………11 a) Effets générés par la diversité des activités:…………………………………….......................12 b) Effets générés par la dimension de la série…………………………………………………….12 II. Les coûts en dehors du champ de la comptabilité :................................................................................12 1) Les couts cachés : .............

Calculs de coûts I) Bref historique du contrôle de gestion Démarrer dans les années 20 aux états unis en particulier dans le domaine automobile. Demande beaucoup d'intermédiaire. Facteurs à prendre en compte : - Nécessité de diriger à distance des grandes entreprises. Monté en puissance d'un modèle économique basé sur la rentabilité . Qualité, coûts, délais. Impératif d'anticipation par rapport à la concurrence L'emprise croissante du raisonnement économique c'est à dire lorsqu'on

Il est important également de réfléchir sur les différents éléments la performance de la chaîne logistique (la gestion des flux, la stratégie logistique) afin de répondre aux besoins de client par une réactivité adéquate tout en maîtrisant les coûts de la logistique. Abstract In much of this memoir, I described and identified the key technical optimization of logistics processes. I also focused on the process approach should be regarded as a management tool of the supply chain

quantité ou en chiffre d’affaires sont insuffisants, voire dangereux. Le point mort (PM) est le point où le total des revenus est égal au total des coûts. Le profit apparaît lorsque les revenus dépassent les coûts, la perte lorsque les coûts dépassent les revenus. Les responsables sont conscients qu’à côté de la génération de revenus il faut veiller aux coûts et aux marges, et mettre l’accent sur la rentabilité. La chasse au chiffre d’affaires non économique se fait à travers l’analyse du type portefeuille

...............................................................10 II.A Définition.............................................................................................................................................10 II.B Les principales méthodes de comptabilité analytique...........................................................................10 III Mission : Comptabilité analytique........................................................................................................

pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion

23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et modélisation des processus 41 C.

LES COÛTS COMPLETS 1 Introduction 2 Les différents types de charges 2.1 Les charges directes 2.2 Les charges indirectes 2.3 Les charges supplétives 2.4 Les charges non-incorporables 2.5 Les charges incorporées 2.6 Les centres d’analyse 2.7 Les unités d’œuvre 3 Les étapes du calcul des coûts complets 3.1 Le coût d’achat 3.2 Le coût de production 3.3 Le coût de revient 3.4 Le résultat analytique d’exploitation 3.5 Schéma récapitulatif 3.6 Rapprochement comptabilité analytique, comptabilité générale

quantité ou en chiffre d’affaires sont insuffisants, voire dangereux. Le point mort (PM) est le point où le total des revenus est égal au total des coûts. Le profit apparaît lorsque les revenus dépassent les coûts, la perte lorsque les coûts dépassent les revenus. Les responsables sont conscients qu’à côté de la génération de revenus il faut veiller aux coûts et aux marges, et mettre l’accent sur la rentabilité. La chasse au chiffre d’affaires non économique se fait à travers l’analyse du type portefeuille

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national