Comparaison Méthode Couts Complets Méthode Abc

prendre des décisions, sous contraintes de résultats fi. Invention du CDG comme 1 syst intégré de management (GM), possible grâce aux dvlpts de la compta fi puis indus (compta qui informe les décideurs sur les coûts, calcul coûts de revient, suivi des flux, surveillance et comparaison entre le réel et la prévision), et à son utilisation comme syst de management par TAYLOR (naissance du coût standard ou coût préétabli, écarts). Il rend le CDG possible en changeant l’org, il aurait ainsi introduit

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées

comptabilité de gestion est considérée comme un mode de traitement des données qui permet, à travers une analyse des coûts, d'éclairer les prises de décisions. En bref la comptabilité de gestion est un outil de prise de décisions. Cet outil s’est développé au cours des dernières années, avec l’extension de nouvelles méthodes de calcul des coûts telles que la méthode ABC et la méthode des coûts par objectif. Alors que la comptabilité générale a pour vocation de répondre à des obligations légales, la comptabilité

stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de

c’est-à-dire du côté des organisations qui les adoptent et les utilisent. Après tout, la capacité à innover rapidement est souvent mise en avant comme étant l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise, au même titre que la qualité et la maîtrise des coûts (Loilier et Tellier, 1999). Qu’est-ce, avant tout, que l’innovation managériale, sinon un type particulier d’innovation ? Pourquoi l’innovation managériale ne serait-elle pas, elle aussi, une clé de la compétitivité, comme peuvent l’être l’innovation

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ;  Classe A : produits très chers, rares, délais longs…  Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché…  Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction de sa classe, chaque produit aura un mode de gestion spécifique. Les méthodes de gestion des stocks Les deux paramètres fondamentaux des modèles de

justifiées par des comparaisons et des hypothèses. Les dirigeants, investisseurs et autres attendent aujourd’hui que le système de gestion soit le reflet de l’entreprise et non un model plaqué. Comptabilité industrielle, analytique ou de gestion, peu importe le vocabulaire du moment, la comptabilité économique doit être le reflet fidèle de l’entreprise, permettre des comparaisons dans le temps tout en s’adaptant au besoin du moment. Quel est le système de calcul de coûts le plus pertinent 

connaissance minimum sur les concepts de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite et en permanence aux besoins en produit de plus en plus variés, d’un marché mondial

ALTERNATIVE « RÉAMÉNAGEMENT COMPLET » : CHF 160’000.- ................................... 74 6.3.1. Conséquences du réaménagement complet ......................................................... 74 6.3.2. Planification du Projet et nouveau Plan de la Cour 1 ........................................ 75 6.3.3. Comparaison des alternatives ............................................................................. 79 6.3.4. Analyse de la valeur de l’alternative « Réaménagement complet »..................