Comparaison Méthode Couts Complets Méthode Abc

problématique Première Partie : Analyse de l’existant au sein de la société AMOUD I – Processus d’activité II – Organisation interne & système d ‘information actuel III – Objectifs assignés à la future comptabilité analytique IV – Choix de la méthode Deuxième Partie : Projet de conception d’une comptabilité analytique I - Etude du processus de calcul du coût de revient : Découpage analytique I I I I I I I I I I I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement

d'objectifs. 2°. Le moment de la comparaison, entre le résultat observé, et la norme, et ceux en vue de mesurer l'écart éventuel, séparant ce qui constatait de ce qui était voulu au départ. 3°. L'action corrective qui consiste... Soit à rechercher des moyens susceptibles d'aligner le résultat effectif sur le but désiré, soit à réaliser l'objectif de départ, si aucun moyen n'est trouvé. Variable contrôlable ( opérations - réalisation (comparaison aux normes) ^ / / Actions correctives

système de C.G. 2EME ETAPE  La technique comptable d’élaboration des coûts a été formalisée pour la 1ère fois par un moine vénitien Luca Pacioli en 1494 ;  Certaines manufactures et exploitations minières se sont lancées dans le calcul des coûts vers 1570 (mine d’argent et de cuivre en Autriche, imprimerie à Anvers en France) ;  Cette 2ème phase connaît la corrélation entre l’activité industrielle et le calcul des coûts. Phénomène qui s’amplifiera pendant la 3ème étape historique. 3ème ETAPE

en cause. Tout d’abord, au niveau stratégique, les techniques pour étudier les consommateurs ou son comportement sont de plus en plus discutées. Vernette, démontre que le marketing d’étude est encore trop axé sur des approches quantitatives. Les coûts très importants des études ne sont absolument pas justifiés au regard de la précision et de la pertinence des résultats. Pourtant les enquêtes quantitatives de grande ampleur se multiplient. Les praticiens ayant la sensation que l’Internet leur permet

effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés par les nécessités de l'exploitation en tant que support logistique, technique, administratif et financier de la production c- Analyse des familles d’achats L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est une application au niveau des achats de la loi universelle de Pareto dit loi des 80/20. Elle permet d'identifier les familles qui représentent 80% de la valeur du portefeuille d'achats mais seulement

sont les monastères. Ils possèdent souvent des propriétés très étendues et sont le siège du savoir. Les rois utilisent souvent les ecclésiastiques pour rédiger des documents et établir les comptes. On trouve un certain nombre d'exemples de calcul de coûts dans les exploitations vinicoles, dans l'antiquité ou au Moyen-âge mais les techniques n'ont jamais été généralisées, et ils ne peuvent constituer le point de départ du développement de la comptabilité industrielle. PAGE N°1 D/ La généralisation

peut définir la gestion à partir de son objectif, mais ce n’est pas suffisant. 1.2 Définition de la gestion « Science de l’action, utilisant des méthodes et des résultats des sciences pour conduire les organisations, c’est-à-dire pour les rapprocher de leurs objectifs » La gestion est donc tournée vers l’action Les outils, les méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite

privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité Stratégique. - PMR : Part de Marché Relative. - Les "Vaches à Lait", "Dilemmes" et autres cas de figure. - Action par les coûts ou par la "compétence distinctive". 2) Le marketing L'amont - Les sources d'information. - Les domaines à suivre. - Les moyens à mettre en oeuvre. Le produit - Comment définir ses caractéristiques fondamentales et, éventuellement, bâtir une gamme

existences engendrent des coûts. Lorsque des stocks sont moins importants, l'entreprise est menacée de rupture de stock. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A l’inverse, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui perturbent l'équilibre de la trésorerie. Enfin, toute optimisation de la gestion s'accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts des produits laquelle dépend

de gestion d’une part et la notion de la performance d’autre part. En deuxième lieu, nous procéderons à une cadre théorique de l’impact du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises. En troisième lieu, nous allons une méthode quantitative, dans la partie empirique, nous procéderons une étude de cas au sein d’une entreprise dans la région Souss-Massa afin de recenser la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance de cette entreprise.Chapitre 1. Généralités