Comparaison Taylor Fayol

d'objet ou d'instrument OIT : Relation à la déclaration de Philadelphie de 1944 sur la finalité du travail: http://www.ilo.org/ilolex/french/iloconst.htm#annex 3 Edgar Morin : Introduction à la pensée complexe 4 Frédéric W Taylor : Organisation Scientifique du Travail 5 Henri Fayol : PODC Planification Organisation Dirigeant Contrôle 6 Stogdill 1948-1974 7 Auteurs sur les théories du Comportement : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt

l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950)

pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Liens Internet Les différents types de structure page 86 Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que

des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la

ALIÉNATION ET MONOTOMIE Le fordisme impose la mécanisation et la fixation autoritaire d’une cadence de travail La démarche déterministe et positive de taylor nous induit vers le one best way Le cas de taylor ne peut être généralisé et ses principes ne sont pas universels *SAVOIR DEUX-TROIS DE CHAQUE Influence de taylor sur les entreprises contemporaines : 1.4.4 Fayol et l’administration classiques 14 principes généraux d’administration paternaliste (individus perçus comme des instrument guidés par des motifs

l’organisation de l’entreprise. Il correspond à un ensemble d’activités délimité par la division du travail propre à l’organisation adoptée : c’est une unité élémentaire de transformation. Un poste peut recouvrir plusieurs fonctions, au sens donné par Fayol (1966) à ce terme. Au sens large, le métier est constitué par un ensemble d’acquis, de connaissances et d’habiletés appliqués à la transformation d’un produit ou à la fourniture d’une prestation, et utilisés dans le cadre d’une technique dominante

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour

(Anthony et Govindarajan, 1998) Contrôler c’est influencer les comportements. 1.2. Du contrôle… au pilotage : Dans la conception classique, les premiers théoriciens de l’organisation (TAYLOR, FAYOL) la fonction de contrôle était déjà identifiée : « Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » (FAYOL) Le contrôle de gestion traditionnel était trop souvent un contrôle « au rétroviseur » qui s’intéressait à l’explication du passé… plutôt qu’à l’anticipation de l’avenir. Dans les années

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables

Parler de la performance globale d’une entreprise implique que l’on puisse en apprécier l’efficacité et l’efficience. Celle –ci peut être appréhendé e à plusieurs niveaux : a- La performance organisationnelle Inspirée des études de Taylor et de Fayol, cette approche a dominé le premier demi-siècle. Elle a nourri les travaux de l’école dite de l’OST (organisation scientifique du travail), introduite en Europe à l’issue de la première guerre mondiale.  La performance organisationnelle concerne