Comparaison Taylor Fayol

sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande

sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande

le procédé à utiliser pr obtenir un résultat donné. Le calcul économique vise alors à atteindre une allocation optimale des resources qui sont a prioris rares. L'objectif est de maximiser le profit. - L'organisation scientifique de l'entreprise : Taylor en 1911 définit les conditions les plus rationelles de production. Il sépare alors très nettement la direction et l'éxecution. La direction prépare méthodiquement le travail des executants en partielisant les taches et en instituant une sélectione

le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir

............. page 13 Chapitre I. L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ..........................

sociétés (sociologie) et sur les individus (consumérisme, psychologie) ; questionnement actuel : « le développement durable ». La prise en compte globale1 intervient à la fin du 19ème siècle : Henri Fayol pose la théorie de l’administration : le POCCC2 ; Henry Ford et ses collaborateurs Frederick Taylor et Henry Gantt mettent en pratique l’organisation scientifique du travail : OST qui permet aux Etats-Unis un prodigieux effort d’armement en 1917, renouvelé en 1941. Entre les secousses des guerres

d’histoire 3.2 L’approche rationnelle 3.3 Les relations humaines 3.4 La rationalité mise en question 3.5 Les configurations et un tableau de synthèse 3.6 L’approche contingente 3.7 Les différentes formes d’organisation 3.7.1 Tableau de comparaison : l’entreprise néo-taylorienne, l’entreprise formelle, l’entreprise réinventée 3.7.2 Les 7 S de McKinsey 3.7.3 Modèle de l’étoile de Galbraith 3.7.4 Modèle des six boîtes 3.7.5 Modèle de Nadler et Tushman 3.7.6 Modèle de Burke-Litwin

Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5

l’actionnaire, si la concurrence amène du profit, il faut la favoriser. Keynes est ok pour la concurrence à condition que l’on ne détruise pas le travail qui ferait augmenter le taux de chômage. * Ricardo déclare que la concurrence à une vertu : la comparaison technique entre les produits. * Walras rejoint Adam Smith et pense que les acteurs sur le marché sont suffisamment intelligents et raisonnables pour s’autoréguler mais pas dans la finance (milieu du 20ème siècle). Aujourd’hui : après plusieurs

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry FAYOL (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui