Comparaison Taylor Fayol

l’évolution. D’après le Plan Comptable Général, le contrôle de gestion est « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables les données chiffrées périodiques caractérisant le marché de l’entreprise. Leur comparaison avec les données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. ». Les définitions retenues par certains auteurs En 1965, Robert Newton Anthony, définit le contrôle de gestion

* On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise

glissant vers la production de services et la performance des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) permettant le développement de concepts de management. De la structure hiérarchique d’Henry Fayol (1916) et fonctionnelle de Frédérick Taylor (1911), une structure intermédiaire, fusion des deux, le « staff and line » est née vers 1950, mais elle ne convient pas à la complexité des systèmes et aux changements rapides (p. 9) car elle est orientée vers le contrôle, ce

(19personnes). D - Organisation du travail : La société CEAC exerce au sein de son usine le travail a la chaine comme celui de Frederick Winslow Taylor et Henri Ford et qui consiste que chacun prend un poste précis et refaire la même tache durant toute la journée du travail cela ce qui concerne les ouvriers ; d’une autre part la CEAC suit la méthode de Henri Fayol « L’administration industrielle du travail »et qui consiste en : • Unité de commandement pour chaque salarié • Unité de direction

extérieur * Ont été poussé à revoir leur mode de gestion car il y a eu une évolution de l’environnement : crise financière, arrivée des NTIC, ouverture des frontières et facteurs sociaux. * Influencés par les grandes théories économiques : Fayol, Taylor et Weber * En différence, nous pouvons noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées par des impératifs

scientifique à l’intuition et à la tradition, c’est-à-dire le travail devait être organisé suivant les principes de la science développés par DESCARTES et BACON. FRANK Winslow TAYLOR (1856-1915) est généralement considéré comme le fondateur ou père de ce mouvement. Les principes de la direction scientifique préconisés par TAYLOR sont les suivants : 1. La rationalité du travail : c’est une définition du processus opératoire et des règles pour l’utilisation des machines et outils qui réalisent économiquement

Adam Smith et la division du travail ................................................................................................................... 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité......................................................................................................................... 15 1.4 Henry Ford et la production

on néglige la personnalité.. Ce concept sera nourri par l’école classique avec notamment Frédéric W. TAYLOR (1856-1915) pour qui la seule motivation de l’homme au travail est le salaire, un esprit de gain qui le pousse à l’effort*. * { Ecole classique/vers 1910/objectif : accroître la productivité/ TAYLOR,,Henry FAYOL } [pic]-FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 1915) [pic] Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1915, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont

de l’entreprise. C’est la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d’une politique déterminée. La notion de contrôle Il n’y a pas de gestion sans contrôle. Ainsi, pour Henry Fayol (1841 – 1925), célèbre auteur de l’école classique de la théorie des organisations 4 , administrer c’est prévoir, organiser, commander et contrôler. Selon Henri bouquin5, reprenant la classification de R. N. Anthony6 , il y a trois niveaux de contrôle

théoriques a) Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor est le fondateur du mouvement connu en français sous le nom d’organisation scientifique du travail. La pensée qui le guide, est l’élimination des gaspillages de temps, d’argent, de matières… et le recours à une méthode scientifique et non à des hommes exceptionnels, pour les éliminer. - Les principes du taylorisme Rompu à l’idée qu’il faut utiliser toutes les ressources de manière efficace, Taylor insiste également sur l’énergie humaine. Selon