Comparaison Taylor Fayol

pronostiquer qu’une décision prise au sommet sera appliquée par la base « sans haine ni passion » et sans qu’il soit nécessaire de renégocier à chaque fois l’ensemble du système de décision. Ce n’est pas un hasard si Max Weber est contemporain de Taylor : dans les deux cas, il y a l’idée selon laquelle la performance industrielle ou administrative passe par une volonté d’éliminer l’incertitude liée au comportement humain. C’est le caractère impersonnel, déshumanisé et routinisé de la bureaucratie

toujours amicalement répondu à mes questions d’économétrie ; et Fabienne Tournadre qui a été une excellente conseillère et un soutien sans faille. Qu’ils en soient remerciés. Je tiens également à remercier Serge Blondel, Stéphane Rinaudo et Bertrand Fayolle aux côtés de qui j’ai pu développer mes travaux. L’ambiance, scientifique et humaine, au sein de ce laboratoire m’a permis de réaliser sereinement ce travail. En conséquence, je remercie les membres passé et présent de TEAM : Claude Meidinger, Véronique

concentrer sur les données françaises, nous répondrons par une double argumentation. Tout d’abord, il est fortement déconseillé de se livrer à des comparaisons chiffrées entre pays, en raison des différences d’ordre structurel qui les caractérisent, et qui ont une incidence sur les méthodes d’enregistrement statistique utilisées. « En aucun cas, comparaison ne sera raison », prévient à cet 19 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier

des individus dans l’organisation… Le management des années 1960, développant notamment un intérêt pour l’environnement dans lequel sont prises des décisions (théorie de la décision) est, en effet, loin du management classique des débuts (Taylor F.W., 1909 ; Fayol H., 1916), qui avait identifié la planification, l’organisation, la coordination et le contrôle comme principales fonctions des managers (fonctions normatives ne recouvrant pas l’entièreté de leurs activités effectives). Parallèlement à l’élargissement

lui reste. Le roi des Belges s'y oppose de même que le généralissime des armées alliées Foch98 Les Belges parviendront d'ailleurs à repousser une offensive allemande à Merkem, tandis qu'il faut toute l'autorité de Clemenceau pour amener le général Fayolle à intervenir dans la zone de l'armée anglaise et sauver celle-ci. Par contre, une offensive enfonce les Français, le 27 mai, au Chemin des Dames et amène l’armée allemande à la hauteur de Reims et de Soissons, réalisant une avancée de 60 kilomètres

CONSEIL dans ce même contexte professionnel, cela peut constituer un biais dans l’analyse. De plus, sa crédibilité est à conquérir. Situé dans une hiérarchie, avec un statut connu, il doit composer avec la structure de pouvoir de l’entreprise. Des comparaisons entre les deux positions ont été réalisées par différents auteurs. On retiendra particulièrement l’analyse fine de Robert Lescarbeau, Maurice Payette et Yves St-Arnaud (1996), qui distinguent cinq critères principaux : les liens avec l’organisation

PR O B L E M ATl'QUE CONCEPTUALISATION PHILOSOPHE DE LORGANl'SATION \ LÎSTE DES ACTivlTE's POINT DE VUE DEFINITION DU DEFINITION SYSTÈME MI N l M U M " RELIEES PAR DES --VALLDATIONv COHERENCE > INTERNE EXTERNE PREVUE" DE L I T T E R A T U R E , COMPARAISON ET CHOIX DE S OLUTÎO FLUX APPROPRIES SYSTEME A \ ETUDIER l (STRUCTURE* °N N \ ^ •PROCESSUS CLIMAT VALIDATION PAR CONSENSUS VALIDATION COHERENCE INTERNE EXTERNE DEMARCHE CONCEPTION ET APPLICATION ES SOLUT SOURCE '• PRÉVOST,

l’école classique notamment (Taylor, Ford, Fayol et Weber). Elle s’appuie sur la rationalité des décisions. Elle signifie que, face à une situation de gestion, une démarche unique et universelle s’impose : – unique car seule une démarche scientifique et rationnelle permet d’obtenir une situation optimale. – universelle parce que la méthode a vocation à s’appliquer à toutes les entreprises. Elle correspond à l’organisation scientifique du travail telle que l’a défini Taylor. DOCUMENT D DOCUMENT C

considéré comme le saint patron de la recherche opérationnelle et du management scientifique. Autre ex, Andrew Ure  pionnier de l’enseignement de la gestion pure, c’est lui qui va influencer l’enseignement du CNAM qui va lui-même influencer Henri Fayol. Une de ces innovations : fait de distinguer 3 principes d’action et 3 systèmes organiques dans les entreprises : le système mécanique, moral et commercial. II.3. Des entrepreneurs à la recherche d’une généralisation du terrain Exemple de Jean baptiste

issues des travaux de Malthus, entre pénurie de ressources naturelles et pression démographique. 23 n Et la dernière souligne que le développement est le fruit de changements techniques (Schumpeter et ses continuateurs) et organisationnels (depuis Taylor à aujourd’hui, la liste des auteurs est longue !). Dans cette vision, l’entreprise joue un rôle moteur (cf. G. Thoris, 1995, pp. 95-99). Durant les « Trente Glorieuses », les théories de la croissance connaissent leur âge d’or (pour reprendre l’expression