Comparaison Taylor Fayol

cadres par leurs enfants, par les spécialistes fonctionnels qui travaillent pour eux et par les étudiants qui aspirent un jour à les remplacer, Si vous posez cette question, il est probable qu’on vous répondra en reprenant les termes qu’utilisait Fayol en 1916: les cadres planifient, coordonnent et contrôlent. «Bien», répondrez vous. «mais que font-ils vraiment?» Si vous insistez pour obtenir une réponse, vous pouvez toujours aller vous enterrer pendant le plus clair d’une année dans l’une des meilleures

cadres par leurs enfants, par les spécialistes fonctionnels qui travaillent pour eux et par les étudiants qui aspirent un jour à les remplacer, Si vous posez cette question, il est probable qu’on vous répondra en reprenant les termes qu’utilisait Fayol en 1916: les cadres planifient, coordonnent et contrôlent. «Bien», répondrez vous. «mais que font-ils vraiment?» Si vous insistez pour obtenir une réponse, vous pouvez toujours aller vous enterrer pendant le plus clair d’une année dans l’une des meilleures

résultat du TDB projet 128 Figure 25 : Graphique de l’évolution du budget projet 128 Figure 26 : Démarche de conception et d’alimentation d’une fiche d’évaluation Fournisseurs 136 Liste des tableaux Tableau 1 : Comparaison des modèles de contrôle de gestion 15 Tableau 2 : Analyse comparative de types de contrôle 21 Tableau 3 : Typologie de projets 25 Tableau 4 : Principaux écarts de quantités 47 Tableau 5 : Principaux écarts de valorisation 48 Tableau 6 :

organisations : délocalisation des lieux de production, développement des compétences, agrandissement des marchés, réseaux internationaux... La théorie des organisations fut alimentée grâce à de grands auteurs comme Taylor (18561915), précurseurs du courant rationnel. A Taylor, il faut ajouter Henri Fayol (1841-1925), considéré comme le fondateur du management, mais aussi Henry Ford (1863-1947), qui fit naître les débuts de la production de masse. Max Weber (1864-1920) quant à lui est l'inventeur de l'organisation

ce serait en raison de l’autonomisation de l’entreprise et une recherche de légitimité en tant qu’acteur à part entière et non simplement comme élément d’un système plus vaste. A partir des années 60, le discours sur le management scientifique (Taylor, Fayol, etc.) ne suffit plus. Le « One Best Way » est battu en brèche et, s’il va de soi que les entreprises ont toujours développé des mouvements stratégiques, l’environnement auquel elles se retrouvent désormais confrontées leur demande d’élargir le

conditions nécessaires à la bonne fin du processus assurant le contrôle (2) * Un ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables, des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise, leur comparaison avec les données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées (3) * Un ensemble de techniques de gestion des activités de l’entreprise animé par une culture

à vapeur. C'est la naissance de la société industrielle... Deux acteurs fondamentaux vont faire leur apparition dans le monde de la pensée managériale. Le premier, Taylor (1856 -1915), va axer sa pensée sur l'organisation et la rationalisation de la production. Le deuxième, Fayol (1942 -1925), va rester dans la même logique que Taylor tout e n la complétant par une analyse, plus intéressé, de la condition de l'ouvrier. Dans ce paysage économique, la notion d'achat n'est presque pas utilisée sinon

sincérité prévaut, que le long terme l'emporte sur le court terme et qu'il faut savoir surmonter la peur de la différence. • Les entreprises se contentent de rechercher des modèles efficaces dans leur domaine d'actions. Seules les intéressent les comparaisons entre les populations représentatives de leurs interlocuteurs naturels dans le monde industriel, les réponses aux problèmes qui se posent aujourd'hui jour, et un savoir condensé susceptible d’être délivré sans risques au cours d'un programme de

permettra en effet de comparer les principes organisationnels prônés par cette idée à ceux publicisés par les nouvelles théories organisationnelles pour en dégager les similitudes. La comparaison est en effet considérée par certains chercheurs comme le substitut de l’expérimentation en SHS. Mais cette comparaison, si elle prétend se substituer à la preuve tangible et irréfutable des sciences dures, ne peut se situer uniquement au niveau théorique. L’idéal type autogestionnaire sera donc complété

maximale de la durée de réalisation (détermination du chemin critique) et donc la réduction du coût. 1-4-3- établissement du graphique de GANT Le « Diagramme de Gantt » a été mis au point par de Henry Gantt (1861-1919), collaborateur de Frédéric Wilson Taylor (1856 – 1915). Il permet de représenter les besoins du projet de production en ressources humaines et en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches représentées par des barres horizontales (date de début et de fin). Il permet de