Comparaison Vente Traditionnelle Ventes Electroniques

commercial et ses enjeux Identifier les différents acteurs de la gestion urbaine et de l’activité commerciale Connaître les différents modèles d’urbanisme commercial dans différents pays. Connaître les étapes à suivre pour l’implantation du point de vente de façon à capter une part suffisante de ce marché afin que l’activité envisagée soit performante établir un état des lieux sur la situation en Algérie Prendre conscience de la nécessité de mettre en place un cadre juridique et une véritable politique

deux catégories de canaux A. Les canaux personnels : ils englobent toutes les méthodes permettant un contact individualisé et direct avec l’audience. Cela peut être sous la forme d’un face à face, d’un entretient téléphonique, ou d’un message électronique. L’efficacité des relations interpersonnelles réside dans le fait qu’il existe une interaction entre les interlocuteurs grâce au feed back. Ces canaux se répartissent en trois catégories : Les canaux commerciaux : sont les représentants et autres

THEME 4 – L’Essentiel LES STRATEGIES DE FIXATION DU PRIX Fixer le prix de vente d’un bien ou d’un service est l’une des actions mercatiques les plus difficiles. Contrairement à la communication , à la distribution, à la création d’un produit qui sont des dépenses, la fixation du prix doit permettre de générer des recettes qui doivent permettre de financer l’activité de l’entreprise. Comment rester rentable tout en fidélisant sa clientèle ? L’enjeu de la politique prix revêt trois dimensions :

d’entreprises, et donc, plus de concurrence. La préoccupation principale devint la vente et l’écoulement des unités produites. Naissance du métier de représentant commercial (chercher des clients potentiels-frs, grossistes,...). VRP : voyageur représentant placier (surtout dans le secteur pharma : délégué médical) Naissance du métier de vente, et donc des techniques de vente, des écoles qui l’enseignent, et de la direction des ventes en e/se. 1°Cours de Mrk : Université de Michigan 1902 Après-guerre 1945

point de vente, mais aussi les fidéliser. Ainsi des sociétés leaders sur ce marché on pu rivaliser et se différencier en offrant d’avantage qu’un simple produit mais un produit innovant selon les attentes du consommateur qui a prix le rôle d’être un roi. Les entreprises ont compris qu'il faut se placer du coté du consommateur, solliciter ses avis pour connaitre exactement ce qu'il veut, le département vente se s'est transformer en département marketing qui s'occupe en plus de la vente, des études

liés au financement ����������������������������������������� ������������������������������ � 10. VENDRE EN LIGNE : les affaires électroniques et l’exportation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10.1 Comprendre les affaires électroniques 10.2 Applications et avantages des affaires électroniques électroniques 10.4 Localisation �������������������������������������������� ������������� 44 44 44 45 46 46 46 47 47 47 8.2 Le recours à des

TROUVER LES FONDS POUR FINANCER LES EXPORTATIONS   � � � � � � � � � � �   33 10. VENDRE EN LIGNE : Les affaires électroniques et l’exportation   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   44 des exportations   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   33 10.1 Comprendre les affaires électroniques   � � � � � � � � � � � � �   44 8.1 Comprendre les risques liés au financement 8.2 Le recours à des capitaux 

donc un nouveau partenariat, les terminaux HTC sont équipés de Beats Audio et  étaient, jusqu'à fin 2011, fournis avec des intra iBeats. Néanmoins, HTC prit en  septembre 2013 la décision de ​ se séparer de la totalité de ses parts, suite à la baisse  des ventes des produits de la marque .  Ces produits sont fabriqués et distribués sous la licence de Monster Cable Products  jusqu'à la fin 2012, avant d'être aujourd'hui autonome (les logos Monster ayant  disparu), Monster Cable sortant sa ligne de casques audios

d’étonnement……………………………………...p 25 - 26 V) CONCLUSION……………………………………………..p 26 I) INTRODUCTION Préparant une Licence à l’Institut Supérieur d’Administration et de Management, groupe Sup de Co Amiens, il m’est demandé dans mon cursus de réaliser un stage de vente conventionné d’une durée de huit semaines au minimum. Durant cette période le stagiaire doit être au contact des clients au moins 50 % de son temps au sein de son entreprise. Ce stage lui permettra d’être capable de comprendre une stratégie marketing

crise qui a ­ ffecta le secteur au début des ­années 90, l’industrie de la mode en Espagne a subi une i­mportante ­transformation. Les ­entreprises ­textiles ­commencent à se tourner davantage vers le d ­ esign et l’innovation en termes de force de vente et ­commercialisation. On ­accorde donc de moins en moins d’importance à la ­production qui peut être effectuée à moindre coût en Asie et à la création est priorisée. Depuis, le secteur du ­textile en Espagne s’est ­considérablement ­développé et ­occupe