Comparatif Banque Marocaine

tenter, autant se faire que peu, de remédier aux rigidités au niveau des institutions mais aussi des comportements, tout en veillant à ce qu’elle améliore le bien-être collectif. Par ailleurs, l’ancrage à l’Europe peut constituer pour l’économie marocaine une occasion unique de drainer un flux important des IDE. Cet ancrage s’est accompagné de la mise en place d’un certain nombre de réformes macroéconomiques d’une envergure sans précédent. En témoigne un en particulier l’instauration des Centres Régionaux

l'Industrie, du Commerce et de l'Artisanat du Maroc et le Ministère tunisien du Commerce (1998), l'accord d'encouragement et de garantie des investissements (1994), l'accord-cadre pour la coopération industrielle (1987), l'accord conclu entre le Centre Marocain de Promotion des Exportations (CMPE) et son homologue tunisien, le CEPEX (1981) et celui portant règlement intérieur de la Chambre de Commerce et d'Industrie mixte maroco- tunisienne (1987). Le cadre juridique des échanges entre la Tunisie

direct sur le marché des capitaux ouvre des nouvelles portes aux PME. En effet il leur permet d'avoir des fonds propres plus importants sans intérêts ni contraintes de remboursement (financement gratuit), ce qui réduit leur dépendance vis-à-vis des banques et en même temps, diminue leur vulnérabilité aux cycles économiques, ainsi il leur permet aussi d'acquérir une image saine, transparente et moderne, qu'elles pourraient utiliser pour se valoriser sur le marché national et international. Toutefois

Américains n’auront fait aucune concession sur le volet accès aux médicaments et propriété intellectuelle. De son côté, « le gouvernement et les négociateurs marocains ont raté une occasion en or d’exploiter la grogne de la société civile marocaine et la mobilisation internationale que cet accord a sollicité pour défendre le droit des Marocains à l’accès aux médicaments » selon Hakima Himich, présidente de l’Association de lutte contre le sida au Maroc (ALCS). Au mépris des malades, le délégué américain

national : 12 3. l’environnement international de l’entreprise : 12 VIII/ LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE ET LES RELATIONS QUI EXISTENT ENTRE EUX : 14 A/ les clients : 14 B/ Les fournisseurs : 14 C/ Les concurrents : 14 D/ Les banques : 14 E/ l’ Etat : 14 IX/ LE SYSTEME D’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE : 15 A/ Définition : 15 B/ Les éléments constitutifs du système organisationnel : 15 SNC 16 CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE I/ L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME :

entreprises marocaines en général. I Les handicaps sont multiples et complexes, d’ordre institutionnel, organisationnel et structurel. I Au niveau portuaire, le Maroc a connu en 2007 une croissance du trafic des conteneurs au port de Casablanca d’environ 20% pour une croissance annuelle de 10% au cours des années antérieures. I amélioration de la compétitivité devient un impératif majeur au Maroc face au choix de l’ouverture commerciale et le nouveau contexte international. Les entreprises marocaines admettent

dans le cadre de l’OMC (amorcée avec l’accord multifibres). La productivité apparente du travail est plus importante au Maroc qu’en Egypte et en Tunisie, ce qui signifie que comparativement à ses homologues égyptiens et tunisiens, le salarié marocain travaille plus efficacement. Autrement dit, les entreprises installées au Maroc disposent, auprès de leurs salariés, d’un capital de dévouement et d’attachement, supérieur à ceux que l’on peut rencontrer dans les pays arabo- méditerranéens concurrents

entretient avec l'industrie locale et sa capacité à juger à leur juste valeur les projets ne relevant pas des secteurs traditionnels que privilégient d'habitude les banques dans leur ensemble. Il peut constituer une source utile d'information pour les compagnies souhaitant obtenir des avis ou conseils sur le marché, pour des opérateurs marocains lors de prospection en vue de partenariat, et également pour la recherche de financement d'activités industrielles, commerciales ou d'investissement. Généralement

abréviations……………………..……………………………………3 Introduction générale………………………………….…...................................5 Première partie : Présentation de la banque populaire Chapitre1 : présentation de la banque populaire……………………….………..7 Chapitre 2 : structure organisationnelle du groupe ……...……….…..………11 Chapitre 3 : fonctionnement de la banque ………… …………..……..……..18 Deuxième partie : l’impact du produit ailes pour la fidélisation Chapitre 1 : la fidélisation

la décennie 1990, ont multiplié les opérations de croissance externe, par le biais de fusions et acquisitions. Elles tendent par ailleurs à organiser leurs productions et leurs ventes selon une stratégie globale qui tienne compte des avantages comparatifs des différents sites d'implantation de leurs filiales. Parallèlement à cette organisation des firmes transnationales (FTN), la mondialisation des marchés s’accompagne d’une "régionalisation" des systèmes productifs autour des trois grands marchés