Complexité

processus de production : -Les entreprises de production unitaire ou par petits lots -Les entreprises de production en grandes séries -Les entreprises de production en continu (Cf tableau page 28, à décrire) Elle observe donc que plus la complexité de la technlogie est importante et plus l'organisation présente certaines caractéristiques structurelles : -le dirigeant a les pouvoirs les plus étendus -existance d'un nombre élevé de niveau hiérarchiques -la part de main d'oeuvre directe dans

L'implication du management intermédiaire dans la circulation de l’information stratégique Qui s’intéresse à l’évolution des entreprises se trouve confronté à une complexité croissante des structures organisationnelles. Si leur reconfiguration est une réalité permanente, elle a de multiples visages. Ces nouveaux visages de l’organisation, comme les structures par projet, les réseaux, les équipes virtuelles, ou encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation

QSE pour l’ensemble de ses métiers » « applique la démarche HQE » « assurer un maximum de proximité avec ses clients », « croissance externe réussie » « s’appuie sur 4 marques solidement implantées sur le territoire français » complexité du système technique Þ réduction du nombre direct subordonnés par cadre de → le choix d’un découpage territorial est justifié Voir théorie de Woodward (séquence 01) croissance externe + recherche de proximité avec les clients : →

de la biologie, l’économie et l’écologie. Ce « macroscope » qu’il symbolise par une méthodologie complétive à l’analyse linéaire, vise à mieux appréhender l’infiniment complexe. Les chapitres suivants amènent le lecteur à un niveau d’analyse de complexité supérieur en s’attachant à appliquer la systémique à trois principaux domaines interdépendants (l’énergie et l’information liés au temps) qu’il considère comme standard à certaines modélisations de systèmes. Dans la pratique, la systémique s’illustre

du marché. Permet de déterminer les enjeux en termes financiers (Pareto) qu’en termes de risques et de stratégie d’achat à adopter. SEGMENTATION en FAMILLES de PRODUITS = REDUIRE LA COMPLEXITE INTERNE SEGMENTATION du MARCHE de ces FAMILLES en SEGEMENTS FOURNISSEURS = REDUIRE LA COMPLEXITE EXTERNE La classification des achats est un processus itératif puisque évolutif. Il faudra peut être après avoir analysé le marché regrouper certaines familles pour améliorer la représentativité

divisionnelle (2/2) Avantages : Concentration sur une activité Facilite la mesure de la performance Facilite l’esprit de groupe et la proximité Inconvénients : Conflit entre divisions (partage de ressources) Risque de non-maitrise des divisions Complexité de coordination si les divisions sont trop nombreuses Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 50 3 La structure matricielle (1/2) Combinaison entre structure fonctionnelle et divisionnelle Contextes particuliers internationaux

Nous disposons alors d'un circuit intégré correspondant réellement à nos propres besoins. * La personnalisation du circuit donne une confidentialité au concepteur et une protection industrielle. * Enfin, ce type de composant augmente la complexité du circuit, sa vitesse de fonctionnement et sa fiabilité. * Dans l'approche des circuits prédiffusés et personnalisés,l’inconvénient majeur réside dans le fait du passage obligatoire chez le fondeur ce qui implique des frais de développement

Touraine & Crozier Alain Touraine: La sociologie dynamique étudie le devenir des sociétés Crozier & Friedberg: la sociologie des organisations Les interactions entre individus et objets viennent des caractéristiques d’interactions, de la complexité du groupe. Un jeu d’acteurs entre individus. Une approche analytique (descartienne), déployer les problèmes jusqu’à ce qu’on comprenne les problèmes. Découper le problème jusqu’à ce qu’on est un élément qui s’explique par soi-même Une approche

l'extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l'entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et sociale. Le phénomène de mondialisation des échanges, qu'ils soient commerciaux, financiers ou culturels, ne fait qu'accélérer cette prise de conscience de la complexité et en accentuer les effets. Certes, la complexité a toujours

A. Les facteurs de contingence de Mintzberg Le choix d’une structure n’est pas entièrement libre. Mintzberg met en avant quatre facteurs de contingence : • l’âge et la taille : l’ancienneté d’une structure et sa taille influencent son degré de complexité et son formalisme ; • le système technique est l’ensemble des procédés utilisés pour fabriquer des biens et services ; • un environnement complexe nécessite une structure de type organique ; • le pouvoir est en général centralisé au niveau du sommet