Complexité

longtemps, dans leur quête de connaissance et de sagesse, les hommes ont recherché des explications simples et logiques à la luxuriance et la complexité du monde. Ce fut d’abord le programme de la philosophie puis, à l’âge moderne, celui de la science positive fondée sur la méthode cartésienne et caractérisée par la tentative de réduction de la complexité à ses composants élémentaires. Fabuleuse méthode d'ailleurs, puisqu'elle est à l'origine des grands progrès réalisés par la science au cours des

Chapitre I : L’évolution des systèmes physiques de production et notre problématique Selon Mintzberg, l’environnement économique peut être caractérisé par quatre grandes dimensions : la stabilité, la complexité, la diversité des marchés et l’hostilité [MIN82]. Cet environnement est en perpétuelle évolution et pousse les entreprises à être plus réactives. En réponse aux dynamismes des marchés et au contexte concurrentiel, les entreprises ont considérablement évoluées ces dernières dizaines d’années

Complexité (1/2) Problématique : on veut pouvoir mesurer l'efficacité d'un algorithme, ce qu'on appelle sa complexité pour pouvoir prévoir son temps d'exécution pour pouvoir estimer les ressources qu'il va mobiliser dans une machine lors de son exécution (place occupée en mémoire en particulier) pour pouvoir le comparer avec un autre qui fait le même traitement d'une autre façon, de manière à choisir le meilleur L'évaluation de la complexité peut se faire à plusieurs niveaux au niveau purement

l’auteur nous informe que cette complexité fait l’objet d’une tentative de résorbassions de la part du pouvoir politique. Pour cela on nous explique les moyens mise en place. L’auteur émet un doute sur la faisabilité de cette réforme. Le langage ne serré traversé les murs des institutions judiciaires, sous peine de ne pas respecter l’adage « nul n’est censé ignorer la loi ». Quelles sont les raisons de la complexité du langage juridique ? Peut-on remédié à cette complexité pour assurer la compréhension

1 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

 L’approche systémique Après la découverte de la complexité du monde qui nous entoure, fondés sur la méthode par la perception de réduction de cette dernière. Cette méthode adaptée à l’étude des systèmes stables constitués par un nombre d’éléments inter liés entre eux, alors une nouvelle approche s’impose. Depuis une naissance, durant les années 50, jusqu'à une connaissance et praticité durant les années 70,une déclination d’une recherche et action, performants

La méthode cartésienne qui consiste à réduire la complexité à ses composants élémentaires, a été une source de progrès de ces siècles derniers. Ceci-étant, cette méthode a montré au fil du temps ses limites car elle n’arrive plus à prendre en compte la complexité rencontrée dans les grands systèmes biologiques, économiques et sociaux. Une nouvelle approche a donc vu le jour, capable de résoudre les problèmes créés avec nos modes actuels de pensée. Il s’agit là de l’approche systémique. i - Définition

essentiel : dans une grande organisation, la division du travail est plus poussée, la standardisation renforce la coordination par la hiérarchie, le degré de formalisation est élevé. L’âge de l’organisation joue dans le même sens d’une tendance à la complexité, au poids renforcé de la fonction administrative (la « spirale bureaucratique »). L’organisation de l’entreprise est naturellement influencée par ses choix techniques. Dans les années 1960, Joan Woodward explique les différences de structures observées

personnellement toutes les facettes. Ce qui m’a le plus frappé et surprise durant cette expérience terrain, c’est l’investissement de l’équipe dans son travail, et notamment celui des surveillants. C’est ce qui m’amène à une analyse de la complexité des motivations des individus dans cette organisation. On peut utiliser la pyramide de Maslow comme grille de lecture afin d’analyser ces motivations. La pure nécessité, le salaire, est une motivation non négligeable pour la plupart des acteurs

tolérance qui permet l’interprétation des règles. 2) Le degré de complexité : pour décrire le système de gouvernement. Une convention est d’autant plus complexe qu’elle a de nombreuses règles de comportements pour les agents. Ex : la convention de politesse. Inversement, une convention peu complexe émet peu de règles mais les répète souvent. Ex : la loi du marché lien entre la morphologie d’une convention et sa complexité : la cohérence. 2 éléments de la morphologie d’une convention sont