Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus continu d’apprentissage et de mise en place de « bonnes pratiques » managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements rencontrés dans les modes de management de nombreux pays

L’école moderne de management : I. INTRODUCTION : Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître

clonage ou d'un véritable travail approfondi d'audit organisationnel de définition de fonction. Une fois que la mission est confiée au cabinet, la recherche des candidats s'effectue principalement par annonce (internet et presse) ou par recherche directe (searching ou chasseur de têtes) surtout pour les cadres.En France, les principaux cabinets de recrutement sont Randstad, Mercuri Urval, Mac Allister, Hudson... Les chasseurs de têtes ont une approche différente de celles des cabinets de recrutement

quotidiens de l’organisation, qui doivent être en cohérence avec la stratégie voulue. Ces processus résident d’abord dans les fonctions et les structures. Le lien entre la stratégie et l’organisation est alors crucial. Il existe un décalage dans les approches et les conceptions de la stratégie. Celle « Haut-bas» (ou « Top-down ») est la conception traditionnelle. La stratégie est conçue par les dirigeants,le reste de l’organisation n’étant qu’un ensemble de moyens permettant de la déployer. Dans ces conditions

●l’organisat° pt be vue sous l’angle contemporain et come des comportements de grpes d’indvidus Barnard : ● les organisat° come 1 sys social requérant 1 coopérat° /e/ individus ● managers doit examiner l’environment ext et ensuite adapter ses méthodes de gest° de manières à maintenir l’éq global Hawthorne : ● ouvriers pas que de simples machines * Importance de la satisfact° de l’employé faut des pratic de mana + humaines 1.4. Approche quantitative du mana Elle suppose le recours aux

personnel. Synthèse Machiavel Les 4 dimensions des organisations : -Taylor : • Des postulats et des problèmes -sur la nature humaine (ouvrier paresseuse si on n’encadre pas) -sur l’inefficacité du système organisationnel en vigueur (usine mal gérer, mal organiser donc perte de temps) -sur la science (progrès vient par la science) • Les solutions de Taylor -l’organisation scientifique du travail -un système de sélection et de motivation

Établir des relations d’encadrement de qualités avec les employés * Appliquer les politiques de GRH et respecter la convention collective * Maintenir des relations appropriées avec les autres acteurs * Renforcer et sanctionner les comportements d) Professionnels en RH * Gérer les processus administratifs de GRH de manière à respecter les lois * Représenter les employés auprès de la direction et des cadres * Intervenir comme agent de changement * Agir comme partenaire

frontière organisationnelle ne s'arrête donc plus ni au seul statut juridique de l'entreprise, ni au périmètre d'application des procédures propres à l'entreprise ; une partie de l'environnement est intégrée dans le fonctionnement et les décisions de l'entreprise. La frontière de l'organisation peut être définie par son périmètre d'influence décisionnelle. • Toutefois, ces stratégies peuvent créer de nouveaux problèmes difficiles à résoudre. Si bien que les difficultés organisationnelles rencontrées

8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme

le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est