Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

on définit le cadre d’analyse d’impact des ERP. La section V décrit l’implantation des ERG avec ses phases et ses exigences pour la firme. Une première synthèse de cas d’implantation d’ERP est donnée à la section VI. On élabore sur les impacts organisationnels des ERP à la section VII avant d’en cerner l’impact sur le contrôle de gestion dans la firme à la section VIII. On conclut à la section IX. II. SYSTÈMES D’INFORMATION ET ATTENTES DES FIRMES Le système d’information classique collecte

recherche de son intérêt. 3. Chacun-e a ses raisons. Un des a priori de ce courant est de considérer que les conduites de l'agent sont toujours rationnelles; seulement il ne s'agit pas d'une rationalité absolue, c'est une rationalité limitée, contingente, et pas seulement économique. En effet, dans les conditions de l'action, l'individu ne peut pas trouver la "solution optimale" (pour autant qu'elle existe) étant donné les contraintes dans lesquelles il agit: il doit se contenter d'une solution

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

intellectuel. A côté classe ouvrière déculturée. M. Weber et d'autres prennent alors conscience de l'organisation comme un objet d'étude pour la comprendre et la maîtriser. Savoir améliorer son fonctionnement. =>Autonomisation du fait/phénomène organisationnel par rapport à la société. K. Polanyi écrit la Grande transformation en 1944. C'est l'idée que pour la première fois l'économique est devenu indépendant du social. Aujourd'hui, dans les grandes organisations qui sont plus puissantes que les Etats

idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique

absolue). Il n'y a pas de conflits, de problèmes en raison de la rationalié absolue. S'il y a des conflits : on considère que la règle n'est pas bonne. A partir des années 1930 jusque dans les années 1970, ce premier modèle de développement organisationnel rend compte, petit à petit, des limites qui vont avoir pour conséquence de le remettre en question : elles sont de nature économique et sociale. Limites économiques : ralentissement de la croissance ; des marchés de consommation qui commencent

distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. On aimerait bien améliorer ses services de distribution. Le directeur de la laiterie, Jerry Jones, occupe son poste depuis 7 ans, mais travaille depuis 20 ans dans l’entreprise. Il paraît y avoir de la maladresse et d’énormes difficultés quant

way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour

Introduction Première partie : Gouvernance de l’entreprise et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise

cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles