Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, styles de commandement, satisfaction des individus et rendement. Ces études permirent de mettre en évidence l'importance des facteurs psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. Si la révolution industrielle

Isolée, la mise à disposition d’outils peut aboutir à un cas fréquent de dysfonctionnement : une application disponible mais non utilisée par les utilisateurs potentiels Préalablement à cette tâche il convient : - d’analyser les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise : les entités qui la composent et les activités qui les caractérisent, - de définir des objectifs d’amélioration pour chacune de ces entités, - de choisir pour chaque entité les outils qui permettent de répondre au mieux à ces

l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail

Produits frais, Equipement maison…). A la tête de chacune de ces parties du magasin se trouve un chef de secteur qui dirige et anime une équipe composée de cinq à dix chefs de rayon. Ces derniers ont chacun la responsabilité d’un rayon, cellule organisationnelle correspondant à un centre de profit autonome. « Poste clé », « rouage essentiel », « chef d’entreprise », tels sont les termes souvent employés par les directions d’hypermarchés pour qualifier le poste de chef de rayon. Les besoins de communication

management ? 1.4. les rôles du chef d’entreprise 2. ECOLES DE PENSEE ET MODES D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 2.1. l’organisation scientifique du travail 2.2. le mouvement des relations humaines 2.3. les courants du management 2.3.1. Les Théories du comportement et le développement des organisations 2.3.2. L’approche socio-technique 2.3.3. l’approche stratégique des organisations et des situations de travail 2.4. les courants actuels 3. LES GRANDES FONCTIONS DANS L’ENTREPRISE 3.1. les étapes du processus

motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, styles de commandement, satisfaction des individus et rendement. Ces études permirent de mettre en évidence l'importance des facteurs psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. ENCG-Settat 1 Gestion des Ressources

sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

est liée davantage à une vision interne. Le management stratégique s’intéresse à l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Il vise à cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ceux futurs. Il considère l’entreprise comme une totalité, alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un

motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, styles de commandement, satisfaction des individus et rendement. Ces études permirent de mettre en évidence l'importance des facteurs psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. Si la révolution industrielle et l’essor de

Générale, la communication interne a pour mission d’informer sur les enjeux et les axes stratégiques de manière à ce que les changements organisationnels et comportementaux soient menés d’une façon réussie. Pour la Direction de la communication ou structure équivalente, le personnel doit savoir quelle image l’entreprise veut diffuser à l’extérieur ainsi que les comportements à adopter sur le terrain en cohérence avec cette image. 2 Pour la Direction des ressources humaines, il faut permettre à chacun