Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

que les terrains sont bon marché et que la plus grande part du coût de fabrication d’une usine ou d’une maison est imputable aux matériaux utilisés (les briques) ainsi qu’à la main-d’œuvre. 2.4. De Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Henri Fayol et Max Weber ont joué un rôle très important dans le développement de la théorie administrative générale. Déjà mentionné en début de chapitre, Fayol propose de définir le management comme un ensemble universel

interactions entre la motivation et la compétence (section 6). Dans l’avant-dernière section, j’insisterai sur les conditions nécessaires à la réussite d’une démarche de GPEC (section 7). Enfin, je clôturerai ce chapitre avec les adaptations organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre d’une GPEC (section 8). Section 1 - Pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? La préoccupation centrale de toute démarche de gestion prévisionnelle est le besoin

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

des tâches/postes. -Encouragement de l’innovation dans le travail. 19/74 INCONVENIENTS -Vision réductionniste et simplificatrice de certains postes -Effet Psychologique sur les travailleurs -Réduction de l’esprit créatif -Non considération du comportement de Groupe -Focalisation de l’étude des phénomènes d’organisations sur l’individu plutôt que sur le Groupe Emergence du courant Behavioriste 20/74 Courant des Relations Humaines créé en réaction à l’école classique + Motiver l’individu pour

programme d'appréciation des collaborateurs; -          élaboration du plan de développement des carrières. a/ l'appréciation des salariés : L'appréciation est un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou des collègues de travail sur le comportement d'un individu dans l'exercice de ses fonctions. Le jugement pouvant s'exprimer par : -          une notation dans le cadre d'un système conçu à cet effet ; -          un inventaire des points forts et des points faibles par rapport à la fonction

production industriel et commercial 4) La GRH est :  une variable d’ajustement  une variable stratégique  une variable privilégiant la réaction plutôt que l’anticipation 5) La GRH est pratique contingente :  parce qu’elle s’occupe des contingents de salariés  car elle doit limiter ses contingents d’employés  elle est influencée par des facteurs internes et externes de son environnement 6) Pour les salariés, le Directeur des ressources humaines est :  garant de l’équité, de l’employabilité

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux. Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003 GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau

d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous avons pu constater

opé. et le sommet strat. _ la technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. _ les fonctionnels de support logistique : Fonctions d’appui (cantine etc) _ l’idéologie : croyances, valeurs, comportements qui distinguent l’E des autres Les 6 mécanismes de coordination : _ l’ajustement mutuel ; le travail est réalisé par simple communication informelle _ la supervision directe ; une personne a la responsabilité des autres _ la standardisation