Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

stratégies en fonction des événements et des individus. Soucieux de faire passer le message, il utilise la méthodologie de l’exemple. P.Bernoux fait aussi beaucoup de « feed back » afin que le lecteur ne se perde pas. La deuxième partie est consacrée à des cas concrets pouvant se retrouver dans différentes organisations permettant d’illustrer les apports théoriques vus en première partie. P.Bernoux utilise à la fois le questionnement et la réflexion. MISE EN EVIDENCE DES CONCEPTS. L’intégration L’interaction

clinicienne. Elle s’est dédiée à l’orientation scolaire et professionnelle (enfants et adolescents). Elle s’est intéressée aux conditions de travail en entreprise et au stress au travail, particulièrement en élaborant un livre blanc sur le stress socio-organisationnel. Évitez le stress de vos salariés Pierre-Éric Sutter est psychologue du travail et titulaire d’un Master en Gestion. Il est directeur-associé de m@rs-lab. Expert en évaluation des hommes depuis près de 20 ans, il met en place, dès 1995, des

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

ANALYSE DE DIFFERENTES TIC ET DE LEURS CONSEQUENCES ORGANISATIONNELLES 10 I. La messagerie électronique et les téléphones mobiles : cadre général de leur utilisation professionnelle 10 A. Définitions 10 B. Leurs usages professionnels 10 C. L’impact des TIC (messagerie électronique et téléphone mobile) sur les conditions de travail dépend de l’usage que l’on en fait et du cadre organisationnel dans lequel elles s’inscrivenT 10 II. L’usage de la messagerie électronique et du

© IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance Coefficient du module : 3 Stratégie d’évaluation : Contrôle Continu (30%) : assiduité, test. Examen Final (70%) : questions de cours, exercices, étude de cas. Objectifs du module      Comprendre la logique générale de la comptabilité ; Maîtriser le vocabulaire et appréhender les fondamentaux techniques de la comptabilité ; Maîtriser l'organisation du système comptable ; Prendre connaissance

retrouver une position saine à long terme. Cela suppose une restauration rapide de la situation financière, par rationalisation des lignes de produits et programmes de réduction des coûts, et la réorientation de l'activité 19/12/2011 el mrissani majda 10 la stratégie de rentabilisation : • l'objectif est de rentabiliser au maximum une activité, avant de s'en désengager et de l'éliminer du portefeuille. • La part de marché est donc ici sacrifiée au bénéfice des profits immédiats. • Cette stratégie

......................... 7 2.1.1 L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10 2.1.3 Une approche des relations humaines .......................................................... 12 3 Les savoir être et savoir-faire d’un manager face à une équipe multiculturelle ........ 14 3.1 L’organisation d’une entreprise à multiples cultures

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

restructurations et une certaine « destruction créatrice » (Schumpeter). Enfin nous verrons que les NTIC sont à l’origine de nouveaux comportements, de nouveaux rapports dans l’entreprise qui peuvent s’avérer conflictuels, ceux-ci entraînant certaines ambiguïtés d’un point de vue juridique. Nous finirons donc par étudier le regard de la loi sur ces nouveaux comportements, et les lacunes qu’on peut trouver en termes de législation. I Révolution numérique A) Apparition des NTIC

Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. TABLE DE MATIÈRES Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction