Comptabilisation Crédit Documentaire

d'analyse 3.2. Outils de collecte et d'analyse des données w. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.B.F. La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilité économique et financière de rASECNA 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. La revue documentaire -------------------------------------- 27 Les rencontres de concertation avec les structures ressources 28 L'exploitation des données secondaires de l'ASECNA 28 Le traitement et l'analyse des informations 29 DEUXIEME PARTIE: APPROCHE PRATIQUE

Stratégie, planification et Economie assure, notamment, les fonctions suivantes : • Planification et prospective ; • Etudes économiques ; • Organisation, systèmes et procédures ; • Informations et études documentaires. 6. La Direction Coordination Groupe Filiales et Participations « FIP » : La Direction Coordination Groupe Filiales et Participations, placée sous I'autorité d'un Directeur Exécutif, est chargée d'assurer la coordination, le

collectés au sujet des courants de contrebande ; – élaborer avec le concours des Chefs de Subdivision du ressort, le plan d'action de la Direction Régionale et veiller à son exécution ; – coordonner et évaluer périodiquement, au moyen de supports documentaires et d'indicateurs précis, l’action régionale de lutte contre la contrebande et veiller à la formation des agents ; Rapport de stage d’initiation ENCG-OUJDA 21 – contrôler dans le cadre

24 267 52 269 587 782 Cash flow d'exploitation en % du chiffre d'affaires 23% 30% 28% Source : Point de presse décembre 2008 Commentaires : Le besoin en fonds roulement est équilibré grâce une amélioration du délai moyen du crédit fournisseur et du taux de rotation du stock - augmentation du délai clientèle due à l’augmentation du volume sur le grand Casablanca par rapport à Fès et Oujda Refinancement des prêts liés à l’investissement de l’usine de Settat par : Une émission

et de financement et d’autre côté à informer les gestionnaires des conséquences de leurs décisions sur la trésorerie L’objectif de la gestion de la trésorerie peut aller jusqu’ à la trésorerie zéro . Dans une période économique difficile, où les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités les taux d’intérêt soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible, car les charges financières 3 1 -Noël Gauthier, Geneviève Causse, 1981, «La trésorerie

contrat. CLAUSE PÉNALE- Disposition particulière d'un contrat fixant à l'avance le montant des dommages et intérêts en cas d'inexécution des engagements. CLAUSE ROUGE (définition du J.O.)- En matière de crédit documentaire, clause particulière incluse à la demande du donneur d'ordre dans un crédit et autorisant la banque notificatrice ou confirmatrice à effectuer des avances au bénéficiaire, avant présentation des documents ou sur présentation de documents provisoires. COEFFICIENT BUDGÉTAIRE Rapport

Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent donner ni approbation

La gestion du risque de crédit bancaireREMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont de près ou de loin contribué à la réalisation de ce travail. - Mlle KAOUTAR CHAOUKI et Mlle ATIKA LASSRY, qui par leurs encadrement, leurs conseils, leurs recommandations et leur disponibilité m’ont permis d’enrichir davantage le contenu de ce travail. - Monsieur OUBDI Lahsen, enseignant chercheur à l’ENCG d’Agadir pour son encadrement et orientation, ainsi que l’ensemble du corps professoral

[pic] [pic] Université de Tunis El Manar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis [pic] POUR L’OBTENTION DE : Master Professionnel en Banques et Marchés Financiers Thème : Les Crédits aux Particuliers «Cas de l’U.I.B. » Elaboré par : Encadré par : Mr. Mnif Mohamed Mahdi Mr. Maktouf Samir (FSEGT) Mme

nécessaires à son activité qu’elle doit se procurer à l’extérieur (par exemple des flux physiques, des flux d’information,...) Le processus contient l’étape de l’expression des besoins jusqu’au suivi des fournisseurs après règlement comptant et/ou à crédit. Selon la taille de l’entreprise, le cycle achat contiendra plus ou moins d’étapes. En effet, dans une petite entreprise il contiendra, le plus souvent un seul secteur dans lequel toutes les étapes seront contenues. Dans une grande entreprise, le