Comptabilisation Des Mandats De Gestion

Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

de ses biens et de ses créances. A la fin de chaque exercice un bilan, un compte de résultat et une annexe doivent être établis (gnagnagnagna…). Ces documents auront un usage à la fois interne et externe. A- Interne  Il s’agit d’outils de gestion pour l’analyse financière nécessaire pour porter un diagnostic financier. B- Externe Il s’agit de documents nécessaires pour l’information des tiers à savoir fournisseurs, établissements financiers, etc. Entre commerçants la comptabilité est

stage Aussi a : - M r RACHID HSSAINA - BAHA ABDELLAH - SAID BENNANI - BOUMHDI - OUAARAB De leurs soutenances et tous les informations qui me lui fournie au niveau de la gestion budgétaire au niveau de la recette et le trésor. Aussi a mes formateurs : Mme ASSLAF FADMA Mr AMZIL BELKACEM Introduction

Shanghi sur un territoire de 100 km2 et le droit d’utilisation de la marque et du logo Shanghi. La livraison des équipements de cuisson : Critères de comptabilisation Produit : 1. Transfert des risques et avantages importants inhérents à la propriété des biens; L’Equipment est déjà livré et installé le 1er févr. 2014. 2. Non-implication dans la gestion ou le contrôle effectif des biens cédés; L’Equipment est déjà livré à la franchise 3. Le montant des produits des activités ordinaires peut être

Système d'Information de Gestion Trésorerie Gestion de trésorerie Définition La gestion de trésorerie correspond au traitement des encaissements et des décaissements et à la prévision des liquidités à verser et à recevoir ainsi que des mouvements de fonds internes à l'entreprise ou au groupe. Elle est également un outil de planification des besoins et des ressources de trésorerie en vue d'adapter les outils d'emprunt ou de placement et de minimiser ainsi les frais financiers (Vernimmem)

niveau de la gestion budgétaire au niveau de la recette et le trésor. Aussi a mes formateurs : - Mme ASSLAF FADMA - Mr AMZIL BELKACEM Introduction Recette communal de Tiznit à été crée en 1991 elle dispose du code indicatif 13.28 et du compte courant Postal 102.94 P. Répartition des taches En effet la recette communale de tiznit assure la gestion financière

l’importation sont initiés. Activité monétique : Les Agences Particuliers / Professionnels du Réseau sont mises à contribution pour la gestion quotidienne des Guichets Automatiques Bancaires (GAB) et pour l’instruction des demandes de cartes monétiques. Ube partie du Processus de Gestion des GABs est externalisée chez un prestataire auquel est confiée la gestion des GABs Hors Site. Les autres points de l’activité concernée par notre démarche sont traités intégralement par le Département Monétique

est de : • • Améliorer et aligner l'enregistrement des passifs dans le jeu complet des IAS/IFRS ; Faire progresser la convergence globale des normes de reporting financier. Parmi les sujets les plus attendus cette année figure celui de la comptabilisation des joint-ventures. Les dispositions transitoires ont été arrêtées par l’IASB. En effet, aujourd’hui deux modèles sont possibles: l’intégration proportionnelle ou la mise en équivalence, alors que l’exposé sondage prévoit la suppression de l’intégration

de 6 semaines. Grâce à ce stage, l’étudiant de 3ème année s’imprègne du fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise. C’est l’occasion pour lui de comprendre l’organisation, les circuits d’information et les différents modes de gestion liés à chaque département ; et par là de comprendre les liens fonctionnels existant entre les différentes composantes de l’entreprise. Aussi, il a pour objectif d’aider l’étudiant de 3ème année à se décider quant au choix de la filière-option. De

........................ 1. Procédure d’approche des missions.............................................................. G G G G page 3 page 3 page 3 page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 5 1.1 Acceptation et maintien du mandat .......................................................... 1.2 Orientation et planification ........................................................................ 1.3 Appréciation du contrôle interne ............................................