Comptabilite Analytique Scf

comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Collaborateur d'expert : dans un cabinet d'expertise comptable, le collaborateur est chargé de différents dossiers d'entreprises sous la responsabilité de l'expert-comptable. Le plus souvent, il tient la comptabilité d'artisans

 CESAG ________________ Institut supérieur de comptabilité _____________________ Contrôle de Gestion MASTER PROFESSIONNEL EN COMPTABILITE ET GESTION FINANCIERE Promotion 2013-2014 CAS N° 1 : La société GOANA La société GOANA SA est une PME du secteur du machinisme agricole spécialisée dans la fabrication de matériel de transport tracté. Elle produit deux (02) types de remorques : des plateaux à fourrage (modèle PF), vendus au prix unitaire

Liste des abréviations : BCP : Banque Centrale Populaire BPR : Banque Populaire Régionale BSC : Balanced ScoreCard PNB : Produit Net Bancaire RBE : Résultat Brut d’Exploitation PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire

production 100 1 000 16,973 1,697 1 697,30 1 697,30 Qté 1 000 1 000 1 000 CU 36,568 1,697 38,265 Montant 36 568,04 1 697,30 38 265,34 Calcul du résultat analytique réalisé sur la commande IUT Qté CU Chiffre d'affaires 1 000 40,000 Coût de revient 1 000 38,265 Résultat analytique 1 000 1,735 Montant 40 000,00 38 265,34 1 734,66 Calcul du coût de revient de la commande Coût de production Coût hors production Coût de revient 4,34% Pour cette

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir

1 minute de main d'œuvre 1 frs de vente 2 025 000 300 000 4 800 000 0.10 0.40 0.10 480 000 16 2 – Travail 4 et 5 17 3 – Travail 6 COMPARAISON ET COMMENTAIRE DES RESULTATS OBTENUS Avec la méthode de la comptabilité d'activités, le résultat apparaît plus équilibré entre les deux produits. Ceci est dû à l'effet «taille des séries», de volume différent et qui modifie la répartition des charges. Ainsi, les charges d'ordonnancement et d'expédition sont réparties

GENERAL DE COMPTABILITE N° PR.DF.S5.001 Version n° 3 du : 01 juillet 2008 S O M M A I R E MANUEL D’ORGANISATION ET DES PROCEDURES COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10

COMPTABILITE APPROFONDIE I ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABILITE 1. Définitions et objectifs 2. Les comptes et leur organisation 3. Les écritures comptables 4. Organisation comptable 5. Opérations de clôture 6. Comptabilité divisionnaire 7. Les principes comptables II COMPTABILITE DES ENGAGEMENTS ET RECOURS III COMPTABILISATION DES DEVISES 1. Opérations traitées en devises 2. Evaluation des avoirs et dettes en devises 3. Traduction d’états financiers

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser ce stage au sein du Département Lait du Groupe Unicopa, l’ensemble des employés du service Contrôle de Gestion qui ont pris le temps de m’expliquer le fonctionnement de l’entreprise, de répondre à mes sollicitations