Comptabilite Bancaire Au Maroc

besoins et l’adéquation avec vos ressources, organisez la mobilité interne, anticipez les recrutements... Gestion des temps Vous créez vos propres grilles pour les incidents de présence et les primes Vous imputez vos charges de salaires en comptabilité analytique. * Workflow est une option de Sage Suite RH. Pour plus d’informations, contactez votre Conseiller de Clientèle Sage ou votre Revendeur habituel. 6 En V18, Sage Suite RH a été enrichie par de nouvelles fonctionnalités Les «

Présentation de la BCP : La banque populaire : leader sur le marché bancaire elle a été Introduite au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926 Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine.. D’où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d’une part et joue un rôle social d’autre part. Chapitre 1 :les

la réussite dans leur vie. Au terme de cette formation, devrons-nous acquitter d’une dette de remerciements et de reconnaissance envers Maroc phosphore pour m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer mon stage de découverte en son sein. Je tiens à exprimer aussi mes chaleureux remerciements à M.HAMDI responsable de la comptabilité des fournisseurs pour son disponibilité et son bonne foi. Je voudrais aussi exprimer ma reconnaissance à mon encadrant Mr. AOUAM qui ma soutenu et encourager

Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) nous annonçait la possibilité d'ouvrir un compte sans aucun dépôt préalable ainsi qu'une nouvelle mesure pour renforcer la sécurité des transactions commerciales. Explications avec son Directeur général, El Hadi Chaïbaïnou. El Hadi Chaïbaïnou, Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc./DR El Hadi Chaïbaïnou, le Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), nous expliquait hier, lors d'un

……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique de la monnaie au Maroc .……………………………… p : 14 II/ historique de DAR AS-SIKKAH .…………………………………. p : 14 III/ Dar As-Sikkah.…………….……………………………………… p: 15 1) Identité...………………………………………………………..p : 15 2) La production de la monnaie fiduciaire.…………

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première partie

Définition 23 6.6.2.2. Demandes d’achats 23 6.6.2.3. Suivi de la commande 23 6.6.2.4. Réception 23 6.6.2.5. Vérification et ordonnancement facture 24 6.6.2.6. Annulation ou modification commande 25 7. La comptabilité 26 7.1. L’entreprise et la comptabilité 26 7.2. La fonction comptable 26 7.3 L’enregistrement comptable 26 7.3La caisse nationale de la sécurité sociale  27 7.3.1. L’état de rapprochement 27 7.3.2. L’impôt général sur le revenu « IGR » 28 8. Le

de la compétence des vendeurs de chaque magasin. De plus, PLANETSPORT est leader de la distribution des plus grandes marques internationales de sport au Maroc. Ce stage s’est principalement déroulé à l’administration implantée à Moulay Driss, excepté la dernière semaine que j’ai passée au sein du plus grand magasin de PLANET SPORT au Maroc se situant à Massira AL Khadra. Dans le cadre de ce rapport, je vous exposerai une présentation sur le secteur d’activité de la société PLANETSPORT ainsi

2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles normes imposées par les dispositifs de Bâle II qui entrera en vigueur dès 2007. Le secteur bancaire marocain

Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens