Comptabilité générale

Passif (comptabilité) Pour les articles homonymes, voir Passif. Le passif est l'ensemble des ressources d'une entreprise (une ressource à employer pour l'entreprise). Le passif est un élément du patrimoine ayant une valeur économique négative pour l’entreprise, c'est-à-dire une obligation de l'entité à l'égard d'un tiers dont il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci (article 212.1 du

c'est just un cours sur l'audit SULLABUS D’ AUDIT FINANCIER I DUREE: 30 heures II OBJECTIF GENERAL L’objectif général de Ce cours c’est faire connaître: - les concepts de base de l’audit financier ; - la particularité de l’audit financier - et les outils classiques III OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin du cours, chaque participant sera capable de mener à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL

complémentaires relatives :      À la commande ; À la livraison effective ou à la réalisation de la prestation commandée ; À l’identification légale du client ; Aux contrats de vente ; Aux références des articles et des prix (imputation en comptabilité financière et de gestion). La mission de base du comptable clients est : D’arrêter les schémas d’écritures pour chaque type d’événements rencontrés ;  De gérer les « référentiels » (plan de comptes, tables des conditions financières, taux de

L'enregistrement de la facture Comptabiliser la vente au journal du fournisseur ELECTRO 411 Clients 10.03.N 4 491,14 707 Ventes mses 3 724,00 44571 Etat, TVA collectée 767,14 Fact. N°241 - VARIN Comptabiliser l'achat au journal du client VARIN 607 Achat de mses 10.03.N 3 724,00 44566 Etat, TVA déductible 767,14 401 Fournisseurs 4 491,14 Fact. N°241 - ELECTRO L'enregistrement

Session 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis au candidat

Jean-Pierre Chardonnens Comptabilité des sociétés Adoc Editions SA Du même auteur En français  Comptabilité générale, 6ème édition, 2010.  Comptabilité des sociétés, 5ème édition, 2010.  Comptabilité des groupes, 4ème édition, 2010.  Comptabilité de gestion, 3ème édition, 2010.  Finance d'entreprise, 1ère édition, 2005. En allemand  Konzernrechnung, 2ème édition, 2010.  Betriebsbuchhaltung, 2ème édition, 2009. Publié en collaboration avec la Haute école de gestion de Fribourg

alors on parle de Green IT ou de TIC durables. Le développement durable est une nouvelle conception de l'intérêt public, appliquée à la croissance économique et reconsidérée à l'échelle mondiale afin de prendre en compte les aspects environnementaux généraux d'une planète globalisée. (voir document 1) I)- Le développement durable veut arriver à préserver la biodiversité, à protéger les milieux et les ressources, à lutter contre le changement climatique, à favoriser l’épanouissement de tous les êtres

définir les actions et les outils à mettre en œuvre. 3 Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Aspects généraux du contrôle de gestion Le concept du contrôle de gestion - Maîtrise de la gestion • La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. • Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires

CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle

SOMMAIRE Remerciement Avant propos Introduction générale…………………………………………………………………………………………………..5 Partie I : Cadre générale du thème……………………………………………… 6 I – Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ………