Compte personnel de formation

relation de confiance avec les différents partenaires sociaux et ainsi avoir une certaine transparence. Enfin, la GPEC permet d’anticiper et de gérer les situations de sureffectifs et de sous-effectifs et par conséquent avoir une meilleure gestion du personnel et du rapport production/salariés. Un autre des enjeux important concerne la gestion de l’évolution des effectifs. En effet, le plan de GPEC doit répondre à une situation de sureffectif ou de sous-effectif, mais aussi rétablir l’équilibre de la

l'entretien professionnel II. Les acteurs de l'entretien professionnel III. Le support de l'entretien professionnel IV. La conduite et la mise en œuvre de l'entretien professionnel V. Le suivi des entretiens professionnels VI. Annexes Annexe 1 : Le compte rendu d'entretien Annexe 2 : La fiche d'activités Annexe 3 : La détermination des objectifs Annexe 4 : Grille préparatoire à l'entretien Annexe 5 :Critères d'appréciation de la valeur professionnelle des agents 2 POURQUOI UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Nous adressons nos sincères remerciements à tout le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé(MPMEPSP) pour l’accueil et l’atmosphère conviviaux qu’il a entretenu en notre faveur au cours de notre stage. Nous témoignons également nos vives considérations à nos autres professeurs Abraham VOGLOZIN, Marie Madeleine FOUSSENI, Bernard AHOU pour leurs contributions à notre formation. Nous remercions tous les membres du Jury qui apprécieront

son écoulement facile et rapide. C’est ainsi qu’il est primordial de réfléchir dans le temps et dans l’espace à la formation d’un personnel qualifié, compétent et capable de mieux vendre tout en faisant preuve des exigences souhaitées par les producteurs à savoir : l’expérience, le talent, la compétence l’intelligence et la courtoisie. Il est alors préalable de tenir compte de la mutation de l’environnement et de son implication sur les emplois et sur les compétences. Aussi faut- il s’interroger

mener une étude sur la manière dont le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé est géré. Etant plus proche des réalités des agents nous avons choisi le thème : «Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé» Par cette étude, nous souhaiterions contribuer à une meilleure gestion du personnel de ce Ministère car nous avons remarqué

EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable

B. Personnel 1. Journal de paie 2. CNSS 3. IGR CONCLUSION : Avant de mettre à la rédaction de ce rapport, je tiens à présenter mes chaleureux remerciements aux personnels de l’I.S.T.A (Institut Supérieure de Technique Appliqué) pour tous les efforts qu’ils n’ont cessés de déployer en faveur de l’ensemble des stagiaires. J’adresse aussi mes vifs remerciements à tous les personnels de la

de la gestion des ressources humaines Introduction : A travers l’histoire de l’humanité la prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. En effet, les dirigeants se sont rendus compte progressivement « qu’il n’est de richesse que d’hommes » richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La conception de l’homme au travail a connu une évolution très importante marquée par trois grandes phases : -La gestion traditionnelle :

| |des fac-similés de plannings d’activité (matériel, personnel, fret) ; | |des fac-similés de petites annonces et de curriculum vitae ; | |des fac-similés de dossiers du personnel ; | |des textes

d'administratif Eric LEBAS VILLEUBANNE, le 10/02/2014 Rapport pour la suggestion des outils pour la formation des cadres et du personnel de service administratif Monsieur le directeur, suite au différent problèmes de rédaction et de présentation des nombreux documents circulant dans l'entreprise tels que notes de service, notes d'information, compte rendus et courriels nous devons adapté le personnel a l’utilisation de ces nouveaux documents types et l'utilisation du correcteur orthographique . I.