Compte Previsionnel Agence De Voyages

connaît un développement important dans le secteur touristique. Fès, en particulier, est en pleine expansion. L’observatoire du tourisme a notamment relevé qu’au cours des 6 premiers mois de | | |l’année 2006, les recettes voyage générées par le tourisme récepteur ont atteint 19,8 milliards Dhs (+3,8 milliards DHs pour la même période de 2005), soit une amélioration de plus de 24%. | | |Le développement aérien a montré, quant à lui, que

du début des années 2000 avec un marché exclusivement contrôlé par : * Les petites agences évènementielles marocaines, fraîchement créées et inspirées par le succès et l’expérience européenne ; * Les nouveaux départements dédiés à l’évènementiel au sein des grandes agences de communication et des grosses entreprises, comme les groupes industriels, les télécoms et les banques ; * Les grandes agences évènementielles internationales arrivées en force au Maroc. Un succès rapide reposant

impacts qualitatifs … L’analyse de la masse salariale La masse salariale peut être définie comme l’ensemble des charges liées au coût du facteur travail c’est-à-dire la main d’œuvre, compte PCG : 641, 645, 647, 631 à 633. Le problème essentiel est d’être capable de mesurer les variations compte tenu de l’hétérogénéité des statuts des salariés. Il faut élaborer un outil de classement par catégorie pour pouvoir connaître le détail des évolutions. Exemple : CDI CDD Contrat

___________________________ 35 5 Gestion des processus _________________________________________________________ 35 IX Dossier financier _________________________________________________________________________ 37 1 Compte de résultat prévisionnel _________________________________________________ 37 2 Plan de financement à 3 ans ____________________________________________________ 44 3 Plan de Trésorerie ____________________________________________________________ 49

 AGENCE DERB OMAR Encadré par : Mme ZOUBIR Réalisée par : CHARAF IKRAM DUREE de Stage : Du 01/03/2014 au 31/03/2014 Sans minimiser l’importance d’aucune action de toute personne ayant contribué à la réalisation de ce travail, je tiens à remercier infiniment, tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin à l’élaboration de ce stage . Parmi celles-ci

DISTRIBUTEURS 6 8 9 DIAGNOSTIC DU MARCHE 9 PLAN DE MARKETING (PLAN D’ACTION MARKETING, PLAN D’ACTION COMMERCIALE) 10 RAPPEL DU DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 10 PRESENTATION DU CONC EPT OBJECTIFS QUANTITATIFS 10 10 Répartition prévisionnelle des ventes pour l’année 2001 Projection sur 5 ans OBJECTIFS QUALITATIFS Cible Segments-cibles Positionnement / Image MOYENS (STRATEGIE) MIX PRODUIT : FONTAINE REFRIGEREE A BONBONNE NOM : JOLY’ O CONDITIONNEMENT : CARACTERISTIQUES SPECIFICATIONS

dimension géographique (le marché local, régional, national, international). le niveau d'analyse (savoir si le marché est réel ou actuel et si il est potentiel). Effets de l'environnement sur le marché Étudier l'environnement, c'est prendre en compte les éléments sous forme d'opportunités et de contraintes nécessaires à toutes prises de décisions. 2 types d'environnement : le micro-environnement (éléments proches de l'organisation : syndicats, fournisseurs, clients, salariés, actionnaires)

d’aide au pilotage, ils récapitulent l’ensemble des dépenses et des recette prévisionnelles du projet. Les coûts se décomposent en deux postes : - Les achats - Les heures de travail L’estimation des achats ne pose pas de problèmes on les liste et on les évalue. L’estimation des heures de travail est plus complexe, surtout quand les personnes qui s’en occupent ne passe qu’une partie de leur temps de travail. Dans une agence de communication, les heures des collaborateurs sont évaluées pour déterminer

2010 & étude de fonctions rémunérations Hôtellerie Restauration et Tourisme SoMMAIrE InTroduCTIon A / LES MÉTIErS dE L’HÔTELLErIE 1 - Responsable des Ventes / Responsable Grands Comptes 2 - Yield / Revenue Manager 4 - Chef de Réception 3 - Directeur Commercial & Marketing / Directeur des Ventes 5 - Gouvernant Général page 7 page 8 page 10 page 12 page 13 page 14 page 15 page 16 page 19 page 20 page 21 page 22 page 23 page 24 page 25 page 26 page 27 page 28 page 29 page 30 page 31 page

LUNETTES 8. NOS BESOINS 9. PROGRAMME PREVISIONNEL DE LA CEREMONIE 10. LES PARTICIPANTS PRESSENTIS POUR LA CEREMONIE DE DISTRIBUTION 11. COUVERTURE MEDIATIQUE 12. OFFRE DE SPONSORING ANNEXES 13. CONVENTION DE SPONSORING 14. AUTRES DOCUMENTS Page Page 2 1. QU’EST CE QUE LE ROTARACT AGADIR FOUNTY ? I – Objectifs et contexte de création: Le Rotaract club Agadir Founty est un club récent qui vient s'ajouter à la grande famille rotaractienne et qui compte dans son effectif de jeunes étudiants