Compte Previsionnel Agence De Voyages

1 ère partie : Diagnostic et proposition de solutions LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La prise en compte du contexte organisationnel et managérial proposé, du système d'information et des objectifs - Repérage des éléments essentiels du contexte : changement d’équipe dirigeante du CE, volonté d’amélioration de l’action du CE, évolution des caractéristiques des salariés de l’entreprise. - Prise en compte du système d’information : ordinateur en réseau mais pas de présence sur l’intranet de l’entreprise

INTRODUCTION I - PRESENTATION DE LA COMPAGNIE II - PRESENTATION DU PROJET III - COUT ET FINANCEMENT DU PROJET IV - RENTABILITE DU PROJET DAILY COST CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL HYPOTHESE DU BUSSINESS PLAN TABLEAU DE COMPTES DE RESULTAT PREVISIONNEL BESOIN EN FOND DE ROULEMENT PREVISIONNEL CASH FLOW PREVISIONNEL Cas financement à 100% par fonds propre Cas financement à 20% par fonds propre V – IMPACT DU PROJET SUR LA COMPAGNIE VI - CONCLUSION INTRODUCTION

tourisme capable de proposer nos séjours aux clients potentiels. Dans la réalité ce sont eux nos clients car nous n’aurons pas la prétention d’assumer seuls ces deux activités (gestion d’un site d’hébergement et agence de tourisme) et il est primordial de bien vendre notre produit aux agence de voyage pour espérer un taux de remplissage satisfaisant. Ce choix de privilégier un domaine d’activité stratégique ne nous empêche pas de faire nous même la promotion de notre entreprise via la création d’un site

Sommaire Page 4 Page 4 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 33 Page 33 Page 29 Page 29 Page 18 Page 18 Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des agences disponibles pour tous. Nos agences seront situées dans 5 villes dans les 4 coins de la France. Le choix de ces multiples implantations résulte de l’attractivité touristique de chaque secteur. Cela permet une accessibilité plus facile aux personnes souhaitant rencontrer

ETUDE FISCALE SECTION 1 : IMPOTS SUR LES SOCIETES : SECTION 2 LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE : SECTION 4 : IMPOT DES PATENTES : ETUDE FINANCIERE SECTION 1 : LE PLAN DE FINANCEMENT INITIAL : SECTION 2 : LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL : SECTION 3 : LE PLAN DE TRESORERIE : L’ETUDE JURIDIQUE SECTION 1 : Société à Responsabilité Limitée (SARL) : SECTION 2 : CONSTITUTION ET FONCTIONNEMENT DE LA SARL : Section 3 : DISSOLUTION ET LIQUIDATION DE LA SARL : Section 4 :

 FICHE DE COMPTE RENDU D’ACTIVITES PROFESSIONNELLES en ACCUEIL, HEBERGEMENT & COMMUNICATION PROFESSIONNELLE THEMES NOM : ……………………………………………. 1 RESERVATION VENTE 2 ACCUEIL RECEPTION 3 INFORMATION AIDE AUX CLIENTS PRENOM : ………………………………………. 4 CAISSE 5 ETAGES REALISATION CONDITIONS DE REALISATION DATE DESCRIPTIF DU TRAVAIL APPROFONDISSEMENT PERSONNEL T.A. / T.P. ENTREPRISE NOM

peut prendre diverses formes juridiques et qui peut adopter le statut de société à finalité sociale. La forme juridique de l’entreprise dont le but principal sera l’organisation de séjours et de voyages peut être une ASBL pour autant qu’elle remplisse les conditions liées à l’activité d’agents de voyages : à savoir accès à la profession et la licence. Toutefois, la volonté de professionnalisation et la recherche des capitaux nécessaires débouchent souvent sur la nécessité de créer une société commerciale

1. Recenser les informations indispensables Tâches Sources Partenaires AVANT LE STAND Prévoir le budget prévisionnel Choix de l'espace et de l'emplacement Le louer Organiser le stand Faire appel à un prestataire extérieur Rédiger les annonces Choisir les supports publicitaires Louer le matériel Imprimer les affiches Contacter l'imprimeur Inviter les journalistes et préparer un dossier de presse Réserver hôtel, moyens de transports Informer les

stocks) et élaborer le bilan, le compte de résultat et les annexes * Calculer les SIG et la CAF (étudier la formation du résultat, évolution sur plusieurs années ou comparaison avec d’autres entreprises de la branche) * Etablir le bilan fonctionnel, calculer le FRNG, le BFR, la trésorerie nette, les ratios * Mettre en place et organiser la comptabilité analytique (lancement de nouveaux produits, analyse de coûts de revient et des marges par produits, par agence, par activité, par secteur géographique)

générale, commerciale Clients et prospects à toucher Identification des cibles. Service commercial Emplacement du stand Visibilité, accessibilité, nuisances éventuelles. Coût de location. Plan du salon Organisateurs du Salon Organisation du stand Tenir compte de la surface, des volumes, des sources de lumière. Coût de l’aménagement et de la décoration. Expériences préalables, plan du Salon, visite sur le site du Salon Architecte d’intérieur Communiquer sur le stand Choix des supports imprimés, visuels