Compte Previsionnel Agence De Voyages

d’un produit. L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait correspond à une réelle attente du marché. I. Analyse de marché I-1. Description des facteurs environnementaux Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution.  I-1.1 l’environnement démographique : L'analyse de l'environnement démographique

guichet : a)Versement espèces b) Retrait espèces c) Remise chèque d) Remise effet e) Ouverture de comptes f) Extrait de compte g) Mise à disposition h) Transmission vers la centrale I/2. Service crédit : I/2.1. Introduction I/2.2. Les différents

ET CONTENU DU BUSINESS PLAN FINANCIER 6 1.2 LA METHODOLOGIE DU BUSINESS PLAN FINANCIER : 7 2. LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL : ........................................................ 8 2.1 APPROCHE PAR LES POSTES DU COMPTE DE RESULTAT : 8 2.1.1 Les produits d’exploitation prévisionnels ............................................................. 10 2.1.2 Les charges d’exploitation prévisionnelles ........................................................... 10 2.1.2.1 2.1.2.2 Achats de matières

enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing, annonceur). - Vous (études, projet professionnel, expériences pro ?) Organisation et évaluation des enseignements - Nous avons ensemble, ce semestre, deux enseignements : o Pratiques de veille (12h

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

passions communes, le sport ainsi que les voyages. Ils ont eu pour idée de réunir ces deux passions autour d’une offre afin de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est un point stratégique du tourisme dans la ville parisienne. En effet, de nombreuses agences de voyages y sont situées, ainsi nous bénéficierons

des opérations afin de recruter des fonds (opération stylos ou soirées à thèmes. Pour l’instance, notre projet n’est qu’une idée sur feuille. Le budget énorme nécessaire à la participation n’a pas suffi à nous dissuader. Il faut que nous tenions compte de tous les aspects de notre budget, qui est éventuellement énorme et nous demande de chercher et convaincre les sociétés de nous sponsoriser. 2. Principes étapes et les réalisations Pour atteindre de notre projet, nous avons réalisés plusieurs

technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La création d’une agence de voyage réceptive représente la volonté conjointe de sept étudiants décidés à entreprendre dans le 1 Destination Pré-Rif domaine du tourisme. Cette ambition nous a mené à construire, rédiger et peaufiner notre plan d’affaire en nous mettant dans des

de fret et de post, réguliers et non réguliers, internationaux ou intérieurs et de travail aérien. Toutes les opérations d’entretien, de révision et la maintenance des équipements et des aéronefs dont elle assure, soit pour son propre compte, soit pour le compte des tiers, la gestion technique dans le cadre des conventions d’assistance. Mais en 1999, lorsque l’entreprise semblais avoir une bonne santé financière, il s’est avéré que c’était du a des actions d’ordre commercial ou a une amélioration

sorti son dossier de réservation ; si le client paye sa note directement, on ne conserve que la fiche cardex, c'est-à-dire les informations personnelles du client. * Planning d’occupation Mettre à jour les plannings d’occupation journalier et prévisionnel. La chambre sera libérée en « libre sale » après le paiement de la facture par le client et le restera jusqu’à ce que la gouvernante la remette en « libre propre » donc qu’elle donne le feu vert permettant de la relouer. II. Approfondissement