Compte Rendu D Un Plan D Action Commercial Sur Terrain

MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord

Chapitre 3 : Un salon de thé à Toulouse ............................................................................ 60 A. B. C. D. Identification du marché toulousain et recherche d’informations ..................................... 60 Etude terrain : la veille concurrentielle............................................................................. 68 Les rencontres avec les professionnels ............................................................................. 73 Analyse des données

CADEAU Président du Réseau ORPI 01 La puissance du 1er Réseau immobilier de France Né en 1965 à l’initiative d’un groupe d’agents immobiliers de la région parisienne, ORPI est aujourd’hui le 1er Réseau d’agences immobilières en France. ORPI compte plus de 1 200 agences réparties sur toute l’étendue du territoire national et plus de 6 000 collaborateurs. Le Réseau ORPI dispose de nombreux atouts pour ses adhérents. L’esprit ORPI Des échanges fructueux et permanents entre adhérents : entreprendre

Nuss Marie 2 rue Lamartine 67120 Duppigheim Ricoh France SA 3 rue ICARE 67 960 Entzheim 03.88.68.28.38 Mémoire « BACHELOR PROFESSIONNEL RESPONSABLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL (BPRDC) » Quelles sont les difficultés de prospection dans le domaine des photocopieurs ? Etablissement: CCI de Strasbourg Responsable pédagogique : Mme KLEIN Véronique Directeur de mémoire : M LE COCHENNEC Tuteur de formation : M MOUILLERON Frédéric Promotion 2013-2014 υ Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier

IUT TOULON VAR DÉPARTEMENT : TECHNIQUE COMMERCIALE [pic] Rapport de stage soutenu en vue de l’obtention de la LICENCE PROFESSIONNELLE BANCASSURANCE (Option FINANCE) La bancarisation est-elle la stratégie adéquate pour fidéliser les 16-25 ans ? Mama LAHOUEL (Session : septembre 2006 à juin 2007) Tuteur de stage : M. LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je

infrastructure, le secteur du tourisme. Confronter et apprendre à relativiser les notions, concepts et présentations théoriques d une part (dispensés par les enseignants) et pratiques d autre part (présentées par les témoins professionnels) à la réalité d un terrain. · Découvrir et mettre en pratique des techniques propres à la profession dans laquelle le stage va s effectuer et liées aux enseignements reçus avant de partir en stage. Les objectifs fixés à l étudiant seront donc de mettre en application ces techniques

de ce point : décomposer les prix de revient, de manière à repérer les postes les plus consommateurs de capitaux pour, si nécessaire, prendre les mesures permettant de les abaisser, de contrôler et de pouvoir éventuellement adapter la politique commerciale par rapport au prévisionnel. Troisièmement, elle doit surveiller les investissements, qui regroupent les postes équipement et BFR (besoin de fond de roulement). Le besoin en fonds de roulement, rappelons-le, est la somme des stocks et de ce que

GUIDE D ’ACCUEIL DE L ’ENQUETEUR DU TERRAIN TRANSPORT BVA G TT 001 / F 04/12/2013 AVANT PROPOS Vous êtes enquêtrice / teur pour INFERENCE OPERATIONS Groupe BVA ou vous allez le devenir dans les jours qui viennent et vous allez travailler pour le Terrain Transport BVA. Ce guide d’accueil a été créé pour faciliter votre intégration et vous donner des informations pratiques. Des recommandations pour fournir un travail de qualité en respectant les exigences et consignes générales

cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre à une stratégie long-terme, cependant les exigences du court-terme et de la proximité peuvent parfois rendre lointaine voire inaccessible cette stratégie. En outre, si incompréhension des objectifs globaux il y a, l’implication

comportements clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre