Compte Rendu Entretien Mutation

PUBLIC « MUTATIONS INDUSTRIELLES » CNRS, Entreprises, Agences Publiques, Ministères Groupement de Recherche CNRS numéro 43 0002 26, boulevard Richard Lenoir - 75011 PARIS Tél. 48.07.05.85 LE « DÉVELOPPEMENT » DES SYSTÈMES-EXPERTS EN ENTREPRISE Martine BLANC Elsie CHARRON Michel FREYSSENET 30 Novembre 1989 Simone AUBERT a assuré la retranscription des entretiens Ce cahier a été composé par Yvonne PAULY ISSN-0986-4466 Les texte présentés dans Les Cahiers de Recherche du GIP « Mutations Industrielles

développement des cabinets conseil en recrutement ainsi que la naissance des entreprises de travail temporaire. ------------------------------------------------- Le recrutement interne [modifier] * Il s'agit d'offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de l'entreprise, ou d'intégrer un stagiaire, * Le poste à pourvoir est proposé à l'intérieur de l'entreprise par l'intermédiaire du journal d'entreprise, d'une note de service, par affichage,par l'intranet de l'organisation…

des pratiques ................................. 3.3.1. Le parc informatique...................................................... 3.3.2. La circulation de l’information à la MSH ............................. 3.3.3. Méthodologie : enquête par entretiens et questionnaires ...... 3.3.4. Les pratiques documentaires des chercheurs : résultats ....... 4. Analyse des besoins : les attentes des chercheurs 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Contenu de la lettre d’information...............................

d’une suppression ou transformation d’emploi ou d’une modification, refusée par le salarié, d’un élément essentiel du contrat de travail, consécutive notamment à des difficultés économiques, à des mutations technologiques ( article L1233-3 du Code du travail). La Cour de Cassation dans un arrêt Vidéocolor rendu le 5 avril 1993, a admis également comme cause autonome du licenciement économique la réorganisation décidée pour sauvegarder la compétitivité de l’entreprise ou du secteur d’activité du groupe

professionnalisme et ses compétences dont elle m’a fait bénéficier, ainsi que pour sa grande disponibilité. -4- INTRODUCTION A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent

DOSSIER DE PRESSE Pourquoi la mission Profession Éditeur ? …….2 Une méthode claire ……………………..............3 Le programme de Profession Editeur…………...4 Plusieurs temps forts ……………………………5 Les six débats au Salon du Livre ……………….6 Les huit grands entretiens ………………………8 Les vingt interviews sur « Le métier d’éditeur » 9 Le CNL ………………………………………..11 Le SNE ………………………………………..12 L’IMEC ……………………………………….13 Les partenaires media : France Télévision ……………………………..14 France Culture ………………………………...15 Dossier de

Manigot, « Un coup de frein à la prévention des risques liés à la consommation d'alcool sur les lieux de travail », JCP Social n°9, 26 février 2013, p. 28-29 Chacun, à la lecture des termes de l'article R. 4228-20 du Code du travail, se rend bien compte qu'il est d'un autre temps : celui où l'on consommait, dans nos régions, du vin ou de la bière à chaque repas (fin novembre 2012, une enquête du ministère de l'Agriculture a révélé que la consommation annuelle de vin par habitant a chuté de 104 litres

installations techniques de télégestion et de télécommunication. On distingue à SEOER deux niveaux de clients : o Les clients distributeurs (publics ou privés) : SEOER leur livre le produit, l’eau en gros et leur facture le produit pour le compte du concédant. o Le client concédant : il est garant de la qualité et de la quantité d’eau livrée aux distributeurs et de la continuité des services. 2- L’usine Mâachou Traiter une eau brute consiste à lui faire subir des modifications

Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation du personnel 1- l’appréciation du personnel ……………………………………………………..30 2- Les compétences……………………………………………………………...…32 3- La mise en œuvre de la formation………………………………………………35 PARTIE III : Compte Rendu de Stage 1- Présentation de l’établissement …………………………………………………38 2- Etude de cas : la GEPEC au sein du cabinet « VALUE CONSULTING »……..42 Conclusion …………………………………………………………………………………….51 Bibliographie………………………………………………………………................

du Conseil Général. La MDS a été créée en 2000 et regroupe 14 communes. La population globale est de plus de 85000 habitants. L’Unité Territoriale est suburbaine et rurale, avec une expansion démographique constante, sur un territoire en pleine mutation. Elle accueille les habitants des 14 communes rencontrant des difficultés sociales : aides financières, suivi social et budgétaire, aide à la recherche de logement… Des permanences sont organisées dans les Centres Médicaux Sociaux implantés