Comptes Consolidés Diagnostic Financier

.................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ................................................................................. 16 3.2.1. Diagnostic financier ........................

traducteurs lorsque la barrière linguistique était un frein à la communication. Il est devenu important pour moi d’apprendre un métier afin de mieux accompagner ces populations en difficultés. Certes, je voulais travailler dans le social. Mais par soucis financier, j'ai hésité un moment à entrer en formation pour trois ans. Cependant, le champ du travail social m’a semblé intéressant. En parallèle, j'ai continué mon travail de collaboration avec les assistants de service social. De part ma fonction de secrétaire

REGLEMENTAIRE……..……….13 PHASES DE PROJETS D’ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN PLACE DES NORMES IAS/IFRS………………………………………..…..18 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES NORMES INTERNATIONALES SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 PRESENTATIONS DES ETATS FINANCIERS………...…21 NORMES DES IMMOBILISATIONS………….….……….49 SITUATIONS PARTICULIERES…………………………..64 CONSOLIDATION………………………………………….70 Projet de fin d’études 2 PARTIE II Traitement des immobilisations de la COMANAV selon les IAS /IFRS CHAPITRE 1 :

financières. Ainsi, le chapitre 3 du Plan Comptable des Etablissements de crédit est consacré aux états de synthèse qui, à l’instar de ce qui est prévu par le Code Général de Normalisation Comptable, comprennent le bilan, le compte de produits et charges (CPC), (appelé compte des résultats dans la loi bancaire), l'état des soldes de gestion (ESG), le tableau de financement et l'état des informations complémentaires (ETIC). Les états de synthèse sont présentés en milliers de DH et donnent

globalement à l’apprentissage du métier de chargé de mission en ingénierie financière. Le chargé de mission ingénierie financière est amené, dans le cadre des relations commerciales qu’il entretien avec son client, à trouver des solutions à des montages financiers parfois complexes provoqués par des dilemmes stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée. Ainsi, au titre de sa mission, il conçoit et monte les opérations de haut de bilan, en optimisant sur le plan juridique et fiscal les interventions

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

Sommaire Chapitre 1 Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes ..................................... 5 Rapport de gestion de l’article 222-3 I 3° du RG de l’AMF ............. 4 Partie 2. Informations susceptibles d’avoir une influence sensible en cas d’offre publique..........................................

français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance

conduite à savoir « innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales et une cinquantaine d’usines dans le monde. Dans sa nouvelle mission, L’ORÉAL s’intéresse à l’ensemble du secteur cosmétique et à la beauté en générale; le groupe s’intéresse notamment aux activités dermatologiques

partie de l’autorité patronale auprès du personnel d’exécution au niveau de l’action quotidienne. Ainsi, ils coordonnent et dirigent le travail du personnel chargé de l’exécution. Ils s’occupent des tâches répétitives, notamment, traitement des comptes clients, création de programmes informatiques, suivi téléphonique auprès des clients, etc. Ils ont pour fonction d’accomplir les tâches spécialisées et de satisfaire la clientèle. Ils doivent connaître l’aspect technique du travail de leurs employés