Comptes Consolidés Diagnostic Financier

psychotechniques Intégration Introduction Définition Mobiliser les ressources Annoncer son arrivée Plan de formation Diagnostic et pronostic des besoins de formation Etapes au niveau des fonctions Livret d’accueil Les différents types d’entretiens d’embauche Conclusion Introduction Le facteur humain est désormais pris en compte dans toutes décisions stratégiques. La plupart des entreprises annoncent que leur plus grand capital est la ressource dont elles disposent

Compta Vision et son environnement légal et économique Section 1 : Présentation du contexte physique : Le cabinet Compta Vision Section 2 : Présentation du cadre théorique : L’audit comptable et financier, définition et principes Section 3 : Présentation de l’environnement légal et  économique : Des cabinets d’audit et de conseil 2ème partie : Présentation de la mission effectuée Section 1 : Mission principale : 1. Objectifs

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 incluant le rapport financier annuel ARKEMA EN 2014 2 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

l’École continentale de normalisation (UEMOA, 1997, p. 12), il intègre toutes les dernières évolutions de la doctrine comptable (IASB5 notamment). Le Syscoa mérite également l’attention, car au moment où se multiplient aux États-Unis les scandales financiers et les annonces de manipulations comptables (Enron, Worldcom, Merck…), liés notamment à la permissivité des normes comptables américaines (les US GAAP)6, il peut être intéressant de présenter une normalisation évolutive et adaptable reposant sur

du schéma directeur du système d’information a été lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement. La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de ve iller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité)

SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes de mise à niveau pour leur permettre d’améliorer leur position compétitive dans le

méthodologique Conduite de projet Outil d’aide à la construction d'un projet à conduire Sommaire Guide d'utilisation Représentation systémique globale d'une démarche-projet La notion de projet Les acteurs Les étapes : 1 - le diagnostic 2 - L'inventaire des hypothèses et le choix de la solution 3 - La conception du projet 4 - La mise en œuvre de l'objet du projet Les process : 1 - La gestion

(Avant projet simplifié) Données Eude d’ingénierie détaillée Dossier technique détaillé (plan, fiches techniques ..) Eude d’avantprojet détaillée APD (Avant projet détaillé) Eude de faisabilité détaillée Aspects • commerciaux • techniques • financiers • organisationnels • règlementaires • risques D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 6 Quelques chiffres (enquête Capgeminy Consulting,, 2006) • 30% des projets n’aboutissent pas • 30% des projets dépassent le délai

7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… A vant de présenter mon rapport , je tiens à remercier vivement mon encadrant professionnel M . Abdallah CHHAIOUINE, responsable administratif et comptable de la SIALIM qui m’a accueilli

de contacts disponibles qui pourront nous faciliter la recherche d’informations. On a décidé en fin de compte de travailler sur l’entreprise CGI qui opère dans le secteur de l’immobilier. Choix de la problématique : En concertation avec notre encadrant Mr.Mabrouki , nous avons fixé comme fil conducteur d’analyse le positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents en prenant en compte deux critères : les projets et les orientations stratégiques. Etude documentaire : Nous avons essayé