Comptes Consolidés Diagnostic Financier

19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture

................................................................................................... 5 LE DIAGNOSTIC : L’ÉNERGIE CONSTITUE AUJOURD’HUI LE PRINCIPAL FACTEUR LIMITANT DE LA CROISSANCE EN ZONE FRANC 8 LES RECOMMANDATIONS .............................................................................................................................. 11 Recommandation 1      Consolider les capacités de planification nationale et régionale .............. 11 1. 2. 3. Renforcer les moyens techniques et humains de planification

des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES V. CONCLUSION : SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS I. Présentation du groupe RENAULT Renault est un groupe automobile généraliste

(Source : échogeo.revues.fr). En effet, chaque pays membre a la volonté de contrôler les décisions prises au niveau européen. Par exemple, des décisions de la Cour constitutionnelle allemande imposent la consultation du Bundestag pour tout accord financier au niveau européen. De plus, il y a eu des votes récents au Parlement britannique dans le but de ne pas suivre certains arrêts de la Cour européenne des droits de l'Homme en matière de protection des droits des détenus et des immigrés par exemple

..3 I-8- LE PRINCIPE D'IMPORTANCE SIGNIFICATIVE………………………….…....4 Chapitre II : Organisation de la comptabilité II-1 - OBJECTIFS DE L'ORGANISATION COMPTABLE………………………….…6 II-2- STRUCTURES FONDAMENTALES DE LA COMPTABILITE…………………6 II-3 - PLAN DE COMPTES……………………………………….……………………..…6 II-4 - LIVRES ET AUTRES SUPPORTS COMPTABLES………………………………7 II-5 - PROCEDURES D'ENREGISTREMENT………………………………………..…8 II-6- PREPARATION DES ETATS DE SYNTHESE……………………………….……8 II-7 - PROCEDURES DE TRAITEMENT……………………………………….……..…9

l’encadrement des Institutions mutualistes financières • Participer à la coordination et à l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions bancaires à une politique de développement de la Microfinance • Contribuer à l’information et à la formation des populations cibles

notre expertise du digital au service de nombreuses entreprises et acteurs publics pour répondre à leurs demandes spécifiques : - Études et évaluations de marchés/secteurs - Analyses et recommandations stratégiques - Benchmark concurrentiel - Diagnostic d’entreprises (fournisseurs, concurrents, clients) - Business plan - Enquêtes qualitatives et quantitatives sur-mesure - Cartographie des décideurs et des réseaux d’influence - Dispositif de veille stratégique et prospective sur le numérique

Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le contrôle interne et la gestion des risques Information financière et comptable Rapport des Commissaires aux Comptes Rappel

avec des institutions internationales dans le cadre des échanges commerciaux internationaux. La problématique du contrôle parlementaire est d’autant importante en ce sens qu’elle permet au parlement dans le cadre de ses prérogatives de contrôle financier, deux missions permanentes dont l’objectif principal est de veiller à l’efficience de la dépense publique. En outre, crée en France par la reforme du règlement du 27 mai 2009, le comité d’évaluation et de contrôle (CEC) permet à l’assemblée nationale

soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation