Comptes Consolidés Diagnostic Financier

Commissaires aux Comptes 202 Rappel des dividendes distribués au cours des cinq derniers exercices 203 Inventaire des valeurs mobilières au 30 juin 2013 204 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 205 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 42 188 Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices Information financière et comptable 186 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA

politiques expansionnistes du crédit. Pour juguler ces déséquilibres macro-économiques, le Sénégal s’est engagé depuis 1979 dans un processus d’ajustement ordonné de son économie. Ce choix dépendait de la mise en oeuvre de programmes économiques et financiers pour les périodes 1979-1991 et (1994-2000) avec les institutions de Breton Woods. Les objectifs fondamentaux assignés à ces programmes étaient le rétablissement des grands équilibres, la maîtrise de l’inflation et la réalisation d’une croissance

Africaine de Développement FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine CIECAM : Cabinet International d’Expertise Comptable d’Audit et de Management CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Social DACC : Département Audit et Commissariat aux Comptes DAF : Direction Administrative et Financière DCF : Département Conseil et Formation DEC : Département Expertise Comptable DGE : Direction Générale des Entreprises GHA : Groupe Hélios Afrique HT : Hors Taxe OHADA : Organisation pour l’Harmonisation

l’Initiative Locale de Développement Humain (ILDH) 18 1. Phase préparatoire 21 2. Diagnostic participatif 22 3. Appel à activités facilitatrices 23 4. Appel à projets ILDH 24 5. Evaluation des propositions de projets 25 6. Elaboration et mise au point de l’ILDH 27 Annexe 1 : Planning de préparation d’une Initiative Locale de Développement Humain 28 Annexe 2 : Canevas type de la monographie de quartier 31 Annexe 3 : Guide du diagnostic participatif 35 Annexe 4 : Fiche type de proposition de projets 36 Annexe

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non financières et beaucoup plus opérationnels

..... 26 Alternance ............................................................... 27 AMF : Autorité des Marchés Financiers ............................ 28 Analyses sectorielles TPE ............................................. 28 ANC : Autorité des Normes Comptables ............................ 29 ANECS : Association Nationale des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes .................................. 30 ANPRECEGA : Association Nationale des Permanents et Responsables des Centres

s’est engagé à réaliser de nombreux programmes d’investissement dans les principales villes du royaume qui ont permis d’optimiser l’action de la CDG dans chaque domaine en terme de stratégie, de gouvernance, d’allocation de ressources et, enfin de compte, d’efficacité. La source principale de mon rapport s’est basée sur l’étude générale de l’ensemble des documents concernant le service de la DPFI[2] c’est ce qui fait l’importance et la cohérence de mon rapport. Le présent travail portera

l’adoption d’une constitution commune, l’Union Européenne est plus que jamais confrontée à de nouveaux défis. Dans ce contexte, la qualité de l’information financière, gage d’une nécessaire transparence, reste au cœur du bon fonctionnement des marchés financiers dont les dérèglements récents n’ont fait que rappeler la cruelle nécessité. En réponse à ces exigences économiques et politiques, l’adoption d’un langage comptable unique constitue un enjeu essentiel de la vie des entreprises. L’Europe ne s’y est

Rapport financier 2007 Rapport de gestion 1 – Rapport du Président 7 – Comptes consolidés 22 – Comptes sociaux 66 Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos

d’actions ; • La planification et la mise en œuvre des plans d’actions. 2 Le profil environnemental : le porter à connaissance stratégique et partage de l’information environnementale Le profil environnemental d’une ville s’offre comme un diagnostic itératif et interactif de la ville prise globalement. Elle doit mettre l’accent sur les secteurs d’activités de la ville et faire ressortir les modes opératoires d’interaction entre les différents acteurs du développement urbain. Une importance