Comptes Consolidés Diagnostic Financier

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

Historique 2. Contexte géo-organisationnel 3. Contexte concurrentiel partie 2- Le diagnostic STRATEGIQUE de l’entreprise 1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence *

Mastère Spécialisé Management Financier International Évaluation des entreprises Intervenant : …………Omar LAHLOU…………… Matière : Année Universitaire 2009-2010 Mastère Spécialisé en Management Financier Évaluation des Entreprises MFI 15 Animateur : M. Omar LAHLOU Jeudi 21 & Vendredi 29 octobre 2010 Plan du séminaire PRESENTATION GENERALE 1) 2) 3) Contenu, enjeux et démarche de l’évaluation Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) Évaluation de

la lumière des différentes initiatives soutenues par les partenaires au développement, à apporter les réponses appropriées aux problèmes susmentionnés. Dans cette perspective, un Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG) a été élaboré pour consolider le processus de démocratisation et renforcer l’Etat de droit ainsi que les capacités nationales de gestion du développement. Ce programme a été adopté en juin 2002, au cours d’un séminaire national de validation présidé par le Premier Ministre.

17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 147 148

www.legrand.com DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats

de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients des concurrents et les fidéliser Développer la demande

des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique qui : - Contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société, - Prend en compte les attentes des parties prenantes, - Respecte les lois en vigueur et est en accord avec les normes internationales de comportement, - Est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations. »1 La Norme comprend les sept

Analyse du compte de resultat SA Belatec Bilan fonctionnel 1 - Bilan fonctionnel Bilan fonctionnel au 31/12/N Actif Emplois stables Total 1 Actif circulant d’exploitation Stock Avances versées Créances clients Charges constatées d’avance Effets Escomptes non échus Actif circulant hors exploitation VMP Trésorerie active Disponibilités 13 685 13 685 5 620 265 1 470 190 3 195 100 400 175 175 120 120 Ressources stables Passif 16 400 15 400 10 370 750 4 280 1 000 1 850 - 850 1 592 250