Comptoir Des Cotonniers Positionnement

Introduction : I. Stratégie de segmentation chez Comptoir de Cotonniers « Segmenter un public consiste à le découper en groupe homogène, en fonction de critères déterminés, chacun de ces groupes étant distinct l’un de l’autre et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing » A. Différentes stratégies de segmentation Il existe 3 stratégies de segmentation : * Par circuits de distribution : l’entreprise adapte son offre en fonction de l’endroit où le client achète ses

trans-génerationnel Les enfants sont devenus de redoutables prescripteurs en matière de consommation. Résultat, parents et enfants portent les mêmes marques, lisent les mêmes romans... Une piste de développement pour les marques, au risque de perdre leur positionnement mais au bénéfice concerner deux générations plutôt qu’une. Dans de nombreux domaines de la vie quotidienne, l’être et la façon d’être sont marqués par des héritages venant des générations antérieures, et plus directement des parents, tant au

d’un vestiaire à tendance masculine. - Qui ? Les fondateurs de cette marque sont trois frères, Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha, ils sont les fils de Tony et Georgette Elicha qui sont eux, à l'origine de la fameuse marque de vêtement Comptoir des Cotonniers. - Où ? The Kooples, c’est plus de 350 boutiques à travers le monde, dont la majorité se situent en France. Prochainement, la marque souhaite également partir à la conquête de l’Asie, où cette-dernière est absente, avec l’ouverture de boutiques

Records. Pour incarner l'image de ce nouveau label, The Kooples a choisi Léopold et Ionna du groupe Io Echo. A la recherche d'autres talents à produire, la marque ne s'interdit aucun genre musical du moment que les artistes sont un couple, son positionnement marketing depuis l'origine. Le critique musical, chanteur et écrivain Patrick Eudeline jouera le rôle de producteur maison pour la marque. The Kooples, le succès de la stratégie marketing pointue des frères Elicha Jeunes (et) entrepreneurs

Princesse tam.tam est le second groupe français de lingerie après Etam. La marque se positionne en haut de gamme et pratique une politique de prix élevés. Elle appartient au groupe Japonais Fast Retailing (qui détient notamment l’enseigne Comptoir des Cotonniers). Nous avons tout d’abord réalisé un travail de recherche sur l’environnement du point de vente (sa zone de chalandise, la clientèle potentielle, la concurrence…) avant d’entrer plus en détail dans le point de vente. Nous avons donc pu

intégralement restituée au consommateur et permet d’améliorer les marges. Dans ce contexte et quel que soit leur mode de développement (intégration totale ou partielle, recours massif à la commission-affiliation à l’instar d’Esprit, Cache-Cache ou Comptoir des cotonniers), les chaînes spécialisées seront les grandes gagnantes sur le marché du prêt-à-porter féminin. L’analyse menée par PRECEPTA a ainsi identifié cinq grands profils de groupes et de réseaux, qui impulsent la restructuration du marché : 1. Les

volonté d’être identifié comme davantage « trendy ». Y concourent aussi l’important travail de marques (partenariats avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010.

Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans le sens usuel, le luxe signifie faste et raffinement dans les manières de vivre

Les concurrents directs et indirects de xx sont : Concurrents directs Concurrents indirects Billabong IKKS Rip Curl Sandro Comptoir des Cotonniers DDP Chipie… Sur le marché local xx est le leader, de part : Ses parts de marché (environ 35%) Son nombre de points de vente en France (environ 56 boardriders). Son chiffre d’affaire annuel : 2 661 252€ Ses compétitions de surf

s’agit d’une enseigne japonaise spécialisée dans la conception, la confection, la distribution et la commercialisation de vêtements dans ses propres points de vente. Membre du groupe Fast Retailing (qui possède entre autre Princesse Tam-tam et Comptoir des Cotonniers) qui a en 2009, un chiffre d’affaire de 5,1 milliards d’euros, Uniqlo possède 750 magasins dans le monde. Uniqlo est une enseigne qui, actuellement, adopte une stratégie d’internationalisation en s’implantant sur le marché français. Sur un